在11月2日电视台对合成尿素两个车间进行今年最后两个月的装置运行和生产情况的采访时我们了解到，两套装置从产能和工况方面都已经具备了完成全年生产任务的硬件基础，内部因素是没有问题的。但是，两个车间也同时表示，天然气是装置正常生产最大的外部制约瓶颈，供气形势的好坏直接影响目标任务的完成。那么，天然气供气形势在未来两个月甚至更长的时间内，究竟会是怎样的一种趋势呢？带着这个疑问，我们对公司党委书记刘富云进行了专访。

    天然气的供应在计划经济年代，对以天然气为原料的企业而言基本不构成任何问题，计划经济体制下资源全部由国家统一调度，国有企业甚至优先享有资源使用权。但进入市场经济以后，从生产资料到最终产品，一切都按市场规律来调节，一切以需求说话。在市场面前，公司无一例外地被推到了风口浪尖接受新经济时代的考验和洗礼。从公司逐年加大的天然气协调力度上，全公司上下都或多或少地感受到了其中的压力，而这种压力在今年合成尿素装置的生产中，则体现得更加明显。所以，今年最后两个月甚至今后相当长的一段时间内，天然气供气形势如何，也成为了公司上下共同关注的焦点问题。

    （记者）：今年及未来天然气的供气将会呈现出怎样的趋势？
    （刘富云）：天燃气紧张，是整个股份公司上上下下干部和员工大家共同关心的一个问题，因为直接关系到合成、尿素两个车间他们今年生产任务的完成。经掌握的情况来看，公司今年的供气形势还不算是最紧张，估计在明年、后年上半年才算是最紧张的，主要原因是最近几年由于天燃气是非常优质清洁的能源，大家都需用，西南油气田分公司就大量发展了很多用户，不过很多用户都吃不饱，都没有满负荷运行。
    通过我们掌握的情况，今年，11－12月份虽说天燃气紧张，但也有两个好的条件，一是，赤天化大概在11月10日停车大修，经过1个月的检修，在12月10日，川天化也将停车，所以今年在12月30日前，我们公司不会向往年那样用气紧张；二是，在此期间，如我们的生产装置稳定，对外协调加大，积极主动争取到西南油气田分公司对我们的大力支持，对完成尿素的产量还是有希望的，不过合成氨的产量大家还要努力。
    目前，就能源问题，我个人认为，今后未来一段时间在这个方面的争夺是非常激烈，特别是我们云天化股份公司的天燃气，因为我们现在所用的天然气产在成渝两个地方，日前，这两个地方政府对为天燃气争夺已到了白热化状态。
    另外，前不久，西南油气田分公司召集开了一个营销工作会议，明确说明了该公司今年130个亿的天燃气生产量计划，估计只能完成127亿－128亿左右，还差2个亿的缺口。
    同时，国家发改委也提出要求，我国在三年内要把三种价格的天燃气进行统一，所以取，到时天燃气价格一并轨整个价格就要上涨，届时，也就没有化工企业与其它企业的天燃气价格区别之分了，通过这方面的原因，未来，我们公司所用天燃气将还会更紧张，所需原材料成本会更高。

    从局部来看，虽然今年供气形势稍有起色，完成全年生产任务的希望也很大，但天然气价格上涨已成定势，而资源缺口还在进一步扩大，这两大因素在今后很长的一段时间内必将成为严重制约公司发展的瓶颈。面对发展与资源激烈交织的矛盾，公司又应该如何应对呢？

    （记者）：公司将如何应对这种发展与资源相互交织的矛盾呢？
    （刘富云）：针对天燃气紧张的问题，我们公司应从几个方面来应对，一方面，在每年大修期间我们一定要确保修一次保一年的检修目标，使装置在平时的生产中安稳运行，一有气我们就满负荷、超负荷生产，用时间来换它的产量；第二，在战略上我们公司要合理进行调整，如战略不调整、能源结构不调整，我们股份公司的发展空间就不是很大，因为我们是做产业的，三个板块都必须要有调整的空间。
    所以，今后我们在建一个云天化，就必须要战略上、能源上、产业结构上、市场上人做更大的调整，同时也要建立好生产、销售和产业、金融性企业这二条主线，到时公司才能不断的发展强大。

    兵无常势，水无常态。云天化依水而生因水而富，从云天化诞生之日起，流动的、变化的水文化便注入了云天化人的灵魂当中。所以，在保持我们自身优良传统的基础上作战略调整已是势在必行，以变应变是公司高瞻远瞩的战略思维，也应当成为全体云天化人的发展共识。在变化中取胜，在变化中壮大，在变化中发展，我们更应深悟其中之涵义。
    
    （记者）：公司今后的整体战略思路是什么？
    （刘富云）：如果说大家能积极参与，有预防措施能积极应对，那就是一个好的调整、好的轨道，如果说还是以前的老观念老一套不追求变化，那就没有机会了，现在在市场上要讲究全力发展，所以我们对管理、思想、观念更新、知识准备、敬业精神等方方面面的问题都要有一个很大的提升，这样，股份公司的发展才会稳扎稳打地向前迈进。