在主席团第一次会议结束后，大会正式开幕。会上，公司党委书记刘富云代表中国共产党云南云天化股份有限公司第一届委员会，向大会作了题为《站在新起点、把握新机遇、促进新发展，为实现公司在“十一五”期间新的更大发展而努力奋斗》的报告。报告不仅全面回顾了公司第一次党代会以来的工作状况，更对企业今后五年的奋斗目标有了明确的部署。

   上午8:40，中共云南云天化股份有限公司第二次党代会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

   大会由执行主席刘和兴主持。

   大会主席团成员（按姓氏笔画排列）刘和兴、刘富云、陈林、杨开祥、杨晓辉、胡均、段文瀚、梁洪以及集团公司党委副书记、工会主席李维育、组织人事部部长陆添义、纪委副书记、监审部部长姜自力，特邀嘉宾昭通市市委常委、组织部部长杨立华、昭通市市委常委、水富县县委书记张朝德等领导在主席台就座。

   集团公司党委副书记李维育代表集团公司对股份公司第二次党代会的召开表示了热烈祝贺，并向五年来取得辉煌业绩的股份公司党委和广大干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。他要求广大代表，要以高度负责的态度切实履行党员的神圣职责，紧扣企业发展主题，讲政治顾大局，把本次大会开成一次成功的大会、奋进的大会。

   昭通市委、水富县县委等来宾也向大会召开表示了热烈祝贺。

   公司党委书记刘富云代表中共云南云天化股份有限公司第一届委员会，向大会作了题为《站在新起点、把握新机遇、促进新发展，为实现公司在“十一五”期间新的更大发展而努力奋斗》的报告。

   报告指出，这次大会的主要任务是，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观和党的十六大以来的路线、方针、政策，总结公司党委过去五年的主要工作，明确奋斗目标，部署今后几年的工作任务；选举产生公司第二届党的委员会和纪律检查委员会；按照集团党委的统一部署，牢牢把握发展兴企的第一要务，动员全体员工，与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，为实现公司在“十一五”期间新的更大发展而努力奋斗！

   报告共分两个部分。第一部分主要总结和阐述过去五年来的工作业绩和经验；第二部分则是对今后五年工作的展望和部署。

   报告的第一部分指出，五年来，在集团党委的直接领导下，公司党委按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，认真学习实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，有效发挥了企业党组织坚强的政治核心作用，营造了“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围，并团结和带领广大员工齐心协力，奋力拼搏，先后创造了合成氨装置8个百日红，尿素装置6个百日红的优异成绩。特别是在2005年12月15日，合成氨、尿素装置同时安全连续运行350天，打破了同类型装置同时连续运行的世界纪录！同时，公司有机产品和玻璃纤维也不断达标达产，天盟农资连锁营销网络的搭建，天合复合肥的投产都使股份公司产能由少到多，产业由弱到强，成功实现了从化肥到化工、新材料领域的拓展，产业结构调整成效显著。

   同时，公司党委还积极倡导和鼓励技术创新，并在2002年，对合成氨、尿素装置进行了第三次大规模的增产技术改造，使合成氨装置生产能力达到日产1500吨，尿素装置生产能力达到日产2300吨，规模效益显著，进一步增强了公司的市场竞争力。

   党建工作方面，结合“先教”活动和“云岭先锋”工程建设的需要，公司党委及时组织修订了《党支部工作考核办法》和《党员考核办法》，并将原有管理考核内容与“云岭先锋”工程“五好五带头”总目标相结合，完成了党群管理标准的全面清理和增补修订，做到了党建管理的与时俱进。2005年3月，公司被云南省委评为了学习实践“三个代表”先进单位。

   报告指出，结合公司人力资源管理咨询项目的实施，公司党委还参与组织制定了《公司绩效管理考核办法》、《公司中级管理人员考核办法》、《公司中级管理人员选拔任用办法》等管理标准。开辟了管理干部、专业技术人员和技术工人三个人才成长的通道，为员工提供了一个公开、公平、公正展示才能的舞台，在对公司人力资源管理进行系统诊断的基础上，形成了以《薪酬管理制度》和《绩效管理制度》为核心的两个重要的人力资源管理制度。

   截止到2005年，公司总资产已达到62.91亿元，比2001年增长了228%；全年实现销售收入26.76亿元，比2001年增长202%；实现利润总额7.91亿元，比2001年增长332%。在生产经营业绩取得辉煌成就的同时，公司党委还积极推动各项规章制度和管理措施方面的贯彻和落实，并先后成功通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量检测体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的国家认证。2005年完成了“四标合一”程序文件的整合，成为云南省唯一的国家“AAAA”级标准化良好行为企业。为实现公司在“十一五”期间新的更大发展奠定了坚实的基础。

   报告在第二部分指出，根据公司当前面临的形势和集团公司的整体发展战略，公司今后几年的发展思路和奋斗目标是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的路线、方针、政策，以市场需求为导向，以文化建设为手段，以队伍建设为保证，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，抓住增产降耗、挖潜增效和结构调整、产品升级两条主线，以资本营运和产业整合为重要手段，依托现有主业优势，坚持走新型工业化道路，努力实现企业的持续、快速、健康发展，把公司发展成为以化肥、有机化工和新材料为支柱，广泛涉足商贸流通等领域的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的上市公司。

   通过几年努力，全面实现《公司2006-2010年发展规划》，力争在2010年实现总资产超过150亿元，销售收入超过100亿元，利润总额在2006年的基础上翻一番，使公司整体实力再上一个新台阶；全体员工的思想道德素质、科学文化素质、民主法制意识和文明程度有明显提高；公司在经济效益增长的同时，不断提高员工的收入水平和生活质量，持续改善企业的人居环境，努力构建和谐的云天化股份公司。

   在报告最后，刘富云号召广大代表要高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥好党组织的政治核心作用，团结带领全体员工，抓住机遇，团结奋进，顽强拼搏，共创佳绩，为积极推动公司的“三个文明”建设，为实现公司在“十一五”期间新的更大发展而努力奋斗！