11月17日，公司在云天宾馆一会议室召开了二○○六年三季度经济运行分析会，会议全面分析了公司今年三季度经济运行情况，并重点提出了公司生产经营过程中存在的问题及解决措施。

    会议由公司财务部经理钟德红主持。公司领导刘富云、刘和兴、段文瀚、胡均以及各基层单位和职能部门的领导参加了会议。

    公司财务部经理钟德红首先代表公司作了二○○六年三季度经济运行分析报告，对公司二○○六年三季度经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。二○○六三季度，公司克服了生产经营和发展过程中的各种困难，确保了各项生产经营任务的完成，同时，加快了新项目建设进度，年产2万吨聚甲醛装置投入试运行，CPIC年产4.5万吨玻纤项目9月份顺利点火，长寿6万吨/年聚甲醛一期工程建设顺利推进，天安化工50万吨/年合成氨项目进度顺利。截至2006年9月30日,公司拥有总资产881756万元，1―9月实现主营业务收入331359万元，完成全年预算的104 %；实现利润65468万元，完成年度财务预算的102.68%。

    会上，各基层单位对本单位二○○六年三季度经济运行情况进行了通报和分析。

    公司财务总监冯驰就三季度经济运行分析报告做了补充说明，并就整个三季度经济运行做了总体分析，要求各单位继续维护生产稳定，确保完成全年生产经营任务。

    公司副总经理胡均在会上就生产管理和固定资产管理两方面提出了要求。生产管理方面，一是要继续深入开展“操作前沉三秒”活动，养成良好的操作习惯；二是要防微杜渐，对生产装置存在的隐患快速处理；固定资产管理方面，一是要针对当前公司新建项目多的情况，尽快将项目资产纳入管理体系，对整个项目建设有效指导；二是资产报废工作要尽快推进。

    公司党委副书记段文瀚针对本次经济活动分析会谈了四点意见。一是各单位要继续强化危机意识教育；二是各职能部门要尽快熟悉新会计准则；三是要认真研究项目建设的管理模式和体制，狠抓项目建设进度；四是各单位要抓好员工培训工作，合理调配人力资源。

    针对二○○六三季度经济运行中存在的问题，公司党委书记刘富云指出，公司的经济运行分析一是要着眼于微观，做细致深入的分析，二是要注意宏观经济形势的分析，各单位对本单位经济运行中存在的问题要有清醒的认识，要全面掌握。刘富云强调，公司在大发展过程中，新建项目多，资金需求量大，各级管理人员要充分理解科学发展观含义，努力降低融资成本，规避融资风险。各单位在剩下的一个多月时间里，要努力维护好生产装置的稳定运行，确保完成全年生产任务。

    公司总经理分刘和兴在听取各单位的分析后指出，公司二○○六三季度生产经营形势较好，取得了很好的经济效益。但是，随着外部形势的变化，公司生产经营形势依然非常严峻。刘和兴总经理分别对公司本部及各子公司下步工作重点提出了要求。公司本部要维护生产装置安全稳定运行，力保合成氨、尿素等主要产品完成全年生产任务；要继续强化内部管理，不断进行体制创新、管理创新、制度创新；要做好成本控制工作，推行票据使用；要严格应收账款和预付账款的风险控制；要做好工程项目的预算管理。天安化工要做好煤资源落实、柳树村搬迁和生产准备工作。天盟连锁和天驰物流要做好预付账款和市场风险控制。CPIC要狠抓内部管理尤其是财务制度的完善，做好汇率风险控制。天合公司要继续抓好产品质量和产量的提升。

    最后，刘和兴要求公司全体员工鼓足干劲，团结一心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。