伴随着公司2006年生产任务的完成，新的一年已经如期而至。回顾去年一年的前行道路，人们不禁要问，是什么支撑着大家面对困难却永不放弃，执着追求？在今年我们又将会面临怎样的机遇和挑战？带着这些问题本台记者将专访公司总经理刘和兴。

    记者：刘总您好，说起2006年的生产经营工作，可能我们大家都有的一个感觉就是“不容易”，不仅装置频繁停车，而且主要产品的生产任务也是在年末的最后一天才完成，您觉得去年我们的生产经营呈现出什么特点？

    总经理刘和兴：去年的特点很明显，一个是外部环境变化太快，竞争加剧，天然气供应紧张，让我们感觉外部压力很大。另一个从我们内部管理来看，通过“沉三秒”活动、标准化流程的宣贯、现场的“5S”、“6S”管理等措施，我们的内部管理已经进入了一个良性循环，整个的执行力、反应都非常快。
    另外还有一个特点就是这几年我们的新工很多，对外发展很快，抽调了大量的人才出去，导致关键岗位人手紧张。新工多难免导致一些问题，比如操作的失误等，但这也是很正常的，我们应该以一种宽容的心态来看待这些问题，要让我们的新工在错误的过程中学习新的东西，但这个过程应该尽量缩短。
    此外，在营销上去年我们取得了很大的成绩，前年才一个多亿的外采，去年就增加到十个多亿，在很大程度上锻炼了我们的营销队伍，使下一步我们对市场的控制和稳固更加得心应手。

    记者：这些特点有没有影响我们的战略和管理思路发生改变？如果有，是哪些改变？

    总经理刘和兴：由于外部形势瞬息万变，因此我们在思路上也要作些调整，不能还按照原来的一些方式去做事情。
    一个就是苦炼内功，把内功做到极至。因为外部环境你只能是去适应它，而不能去调控它。比如检修的快速反应、现在我们的大修时间越来越短，质量越来越高、还有我们的临时停车去年也创造了很多纪录。所以我们在这方面应该是做的比较好的。
    还有一个就是，我们为了适应新工较多的特点进行了“标准化”操作流程的推广，现在各个车间都在编制“标准化”流程，下步可能会进入视频系统或进行定置化管理。这些都会加快我们的反应速度，以适应环境的变化。同时我们也要使我们的员工队伍职业化、专业化，这也是适应环境变化的一个思路。
    另外一个是我们的管理层，不论是中管还是高管大家都要不断提升管理层次，开阔眼界，扩大管理边界。原来我们的眼光可能仅局限于安富坝，但从这两年环境变化的趋势来看，我们的管理层不仅要关注内部还要关注外部市场的变化，同时也要关注自身的提升。要用这些改变来契合环境的改变，使整个企业进入良性的发展通道。

    记者：尽管去年的工作困难重重，但我们的生产经营任务还是有惊无险地完成了，危局之下，您觉得是什么让大家坚持到了最后？

    总经理刘和兴：去年我们的生产磕磕碰碰，非常艰辛，但也还顺利地完成了，这个其实体现了云天化的一种精神。
    一个是团结。大家在任何困难的时候，都要显示出团结的力量，发挥集体智慧的作用。团结以后你就有信心，尤其是管理层，一定要有信心，领导班子，包括车间、班组的领导班子，如果你都没有信心的话，下面的信心必然缺失。
    另一个是责任，对公司的责任，对员工的责任，就是责任心。另外还有一个对事业的追求。云天化有良好的历史传承，这形成了我们的自豪感，你不但要守业，还要创业，这都需要维持，这就必然需要大家有团结有信心，有责任感。
    还有一种对事业的追求。我们追求长青基业，这是一个长期的事业，不能因为一时的困难而觉得受到打击或者士气低落，应该把眼光放长远，放到未来，我们既然要做百年企业，这些波动也是很正常的，我们要把它做为一种锻炼的机会。
    另外一个是对云天化的热爱。整个云天化的旗帜之下，对云天化的热爱之情，凝聚了全体员工在困难重重的情况下，百折不挠，虽然艰苦，但也很顺利的完成了任务。

    记者：那您觉得在今年的工作中，我们可能面对些什么困难？应该采取什么样的措施来规避化解呢？

    总经理刘和兴：做企业没有回头路，你既然进入企业，就只能一往无前的向前走。今年一个是外部环境可能更加恶劣：一个来源于天然气涨价，再一个是天然气缺口很大。今年有两次停车，去年只有一次，这两次停车肯定将使我们产量下降，这是我们面临最大的挑战。  同时我们还有许多新项目要上，资金缺口很大，玻纤项目、天安项目、长寿聚甲醛项目，可能今年还有几个大的项目要确定，确定以后也要开工，现在正在做前期工作。所以云天化在现在这种态势之下，既要守业，又要创业，未来五年的任务也非常繁重，这就是我们现在面临的现实情况。
    我们能做到的一是内部继续夯实管理基础，这是我们致胜的武器，最基本的东西，管理基础一点都不能松懈；二是人才队伍要加大培养。战略定下以后，干部是最关键的因素，我们把干部的培养和选拔提到一个很非常高的层次上来做；三是培训，要继续加大培训力度。去年我们做了很多尝试，培训的力度、广度、深度都有所加强，今年我们可能采取更新的方式，例如体验式、实践式的培训方式，使培训能达到更好的效果，加速人才的成长；四要建立一个利润观，不管我们怎么做或者做些什么东西，利润是我们始终要追求的东西。没有利润一个企业不可能达到所谓长青，也不可能支撑你的发展和日常运作。而利润从什么地方来，从我们点滴的工作当中；五、我们的营销理念也要变化，要尽量在价格方面和市场份额的控制上做大量工作，这要依靠天盟公司加强管理；六、母子公司的管理也是今年的一个重点。整个公司的利润来源于几个子公司的综合，这些子公司如果管理不好，将可能成为资金的黑洞，这也是我们重点考虑的问题。再一个是理念的灌输，我们现在基本上是一个小型集团公司，如何有效的管理、母公司的理念如何传递下去，这种管控模式的探讨是我们今年的一个挑战，现在我们已经开始做这个事情，并希望通过三年左右的时间，能够探索出一条适合云天化股份公司的管控模式来。这样，再加上其他方面的工作，我认为支撑公司的发展应该就没有太大的问题。

    记者：今年的开局总体不错，供热有四个长周期，合成也实现了一个百日红，在这种好的局势下，您觉得我们应该以怎样的心态去面对今年的任务？

    总经理刘和兴：有句古话说的好，“好的开始就是成功的一半。”今年的开局对我们的士气和心态都有积极的鼓舞作用，但是我们还有很多工作要做，我们应该本着一种不骄不躁、谦虚的态度努力工作，把每天的事情做好，尽心尽力，这样才能保证全年目标的达成。

    记者：总经理刘和兴的话语铿锵有力，为今年公司的生产经营工作指明了方向，听后让人倍感振奋，却又生出许多思考。现在发展的目标已经明确，但最关键的还看我们怎样去贯彻落实。这就需要全体干部员工认清形势、团结协作、顽强拼搏，以加倍的努力迎接挑战，再创新的辉煌！

   （此文根据采访录音整理）