200天，在历史的长河里，只是短暂的一瞬； 200天，对于化工生产，却是个十分漫长的过程。当我们现在正笼罩着“200天”璀璨的光芒而为之激情澎湃，欢欣鼓舞时，又怎能忘记风雨200天中每一次艰辛的付出，又怎能忘记撑起200天的那群人。

  公司合成氨装置自2007年8月21日开车以来，于11月28日顺利实现了“百日红”，并一步一个脚印不断前行。然而，天然气原料供应紧张、装置设备故障频繁、气候恶劣、人员变动大等困难却如“拦路虎”，给合成人带来了巨大的考验。

  面对压力，合成车间坚持走继承与创新相结合的道路，紧紧围绕确保装置 “安、稳、长、满、优”运行的目标，狠抓制度建设，强化生产管理，加强巡回检查，重视技术学习，精心操作，精心维护，并以第一个“百日红”为基础，力争第二个“百日红”的实现为目标，制定了一系列切实可行的措施，不仅超额完成了07年度公司下达的生产任务，还为连续两个“百日红”的实现提供了有力的保障。

  在车间有效的管理下，不仅装置运行压力逐渐缓解，而且车间的凝聚力得到了增强，员工的积极性和创造性得到了极大的发挥，科技创新、管理创新层出不穷，一大批优秀的员工脱颖而出，逐步弥补了人才流动过快留下的技术岗位空缺，在为车间生产的正常进行提供人才支撑的同时，点滴之光在实际生产中的运用，也为车间创造更长的周期提供了技术基础。

  在合成氨装置向“两百天”进军的征途中，机、电、仪、化等生产辅助车间以及职能处室和后勤员工也兢兢业业，全力付出。为了“两百天”目标的实现，他们强化服务意识，提高服务质量，积极出谋划策，以保障装置的连续正常生产为一切工作的中心，做好装置的保驾护航工作。

  在此期间，凭着过硬的技术和通力协作，大家成功处理了FIC―70天然气管线泄漏、104―JT振动大、103―J封头泄漏、1110―JA轴承断裂、等诸多较大隐患事故，争取了更多的有效生产时间，赢得了生产管理的主动权，确保了装置持续运行的良好态势。

  历经了风雨的洗礼，2008年3月7日，合成200天终于如期而至，这也是装置生产史上的第42个“百日红”，公司员工再一次以智慧和力量谱写了崭新的篇章。