为了整合公司财务信息资源，建立以财务为核心的SAP信息系统，公司财务整合信息系统项目于2007年10月15日启动，先后经历了：业务调研、蓝图设计、系统配置、单元测试、集成测试，现正处于上线准备的关键阶段，预计将于2008年4月10日上线试运行。

    项目启动以来，公司领导高度重视，各业务部门积极配合，为了使核算结果准确合理，财务部对系统设计的逻辑性和严谨性严格把关。该项目程序复杂，牵涉面广，涉及物资部、生产部、经营部、人力资源部、财务部等部门；操作及培训人员涉及到职能部门员工和车间劳资员。为了确保在4月10日完成系统上线试运行和相关人员的培训，项目小组业务人员和技术人员,积极筹备，周密部署，精心组织,制定了详细的实施方案与步骤。

    项目培训是项目成功的关键因素之一，也是知识转移的重要途径，项目启动以来，项目培训贯穿始终，并作为一项重点工作来抓。项目小组几乎每个晚上和周末都加班加点，财务部其他业务人员也积极参与到项目的培训中。除项目启动以后的零星和专题培训外，2月中旬以来，每周二、三、四晚上和周六下午都有针对财务部全体员工的系统操作培训，所涉及到的其他职能部门员工和车间劳资员的培训工作也在紧张有序的进行。