科技创新不仅是对纯技术疑难问题的攻克，同时也包括对创新管理制度的建设、平台搭建、流程通道的优化在内的创新体系的完善，经过多年的运行，公司本部的科技创新管理体系日臻成熟，而分子公司的科技创新管理却参差不齐，在本届“科技周”活动上，公司专门组织了母子公司技术创新管理交流和探讨会。
交流会于4月12日下午在云天宾馆一会议室举行，公司常务副总经理、总工程师陈林参与了交流，总工室主任杨光亮主持交流会。
从交流的情况上看，各分子公司均积极开展科技创新活动，大多数分子公司都以母公司科技创新管理体系为模板，结合各自实际再进行修订，课题攻关、QC活动及合理化建议等创新工作都能持续推进。但同时也存在从事科技管理创新的工作人员为兼职人员、创新流程申报不熟悉、法规政策欠缺、激励机制不完善等普遍现象，个别分子公司甚至还存在对科技创新认识不深刻，未建立科技创新管理体系的相关制度、流程等情况。
交流会上，公司还对《技术改进建议改进办法》再次进行了讲解，针对集团化办公网络覆盖运行情况进行了调查。各分子公司人员还就数据的分享、典型事故案例、疑难技术问题进行了交流和探讨。
公司常务副总经理、总工程师陈林要求分子公司要高度重视群众性技术创新活动的开展。陈林指出，从股份公司本部运行的实践证明，在基层和一线工作的员工，经过长期的探索和经验积累，他们提出解决问题的方法和思路是很切合实际的，效益巨大，各单位要在管理上进一步规范，提供良好的平台，营造良好氛围，进一步激发他们的潜力，要为员工提供一切方便，让科技创新活动持续有效的开展和推行。
