为了配合《公司标准体系重构工作实施方案》的实施，5月8日，企管部牵头组织各职能部门标准化管理人员进行公司标准体系重构实施方案和标准编写知识培训，以进一步掌握公司标准体系重构要求，有序、有效地推动公司标准体系重构工作。
随着可持续发展战略和跨区域发展战略的不断深入，公司迄今已发展成为拥有12家主要成员企业的集团公司。为实现内部管理资源的共享，提升标准化管理水平，促进公司持续、健康、快速发展，近期，公司将对标准化管理资源进行全面整合，建立科学、协调、统一、有效的标准体系。
在当天的培训中，授课人员通过PPT就重构工作实施方案、股份标准编写方法等内容向大家进行了详细的讲解和演示。下一步，各职能部门标准化管理人员将着手对相关的标准进行制修订，实时推进公司标准体系的重构工作。
据了解，公司标准体系由技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系组成。各分子公司根据股份公司标准体系要求，结合本单位经营活动需要，建立其标准体系。股份公司标准和分子公司标准共同组成股份公司标准体系。届时，通过制定、发布和实施标准，可使公司各项生产经营活动达到规范化、科学化和程序化，从而获得最佳秩序和社会效益。
