5月10日，公司在宾馆一会议室召开了2012年度标准化管理体系评审会议。会议对公司2011年标准化管理体系运行情况进行总结，评价管理过程的有效性和所取得的绩效，并通过充分讨论，提出存在的问题和改进建议，以促进标准化管理体系的不断完善，提升管理水平。

    公司党委书记刘富云、常务副总经理、总工程师陈林，总经理助理曾家其，各专业副总工程师，体系履盖各单位主要负责人，以及重庆分公司代表参加了会议。
  
    会上，体系履盖相关部门负责人、重庆分公司、研发中心代表就公司标准化管理体系的运行情况做了详细介绍；企管部就标准化管理体系以及体系运行过程中存在的主要问题和改进建议等进行了说明。随后，相关职能部门及基层生产车间分别就标准化管理体系在使用过程中发现和遇到的问题进行了补充说明，提出了建议和意见。

    总经理助理曾家其及各专业副总工程师针对公司标准化管理体系运行和日常管理工作中的物资采购、烟气排放、信息化资源、信息化保密、技术标准、制度执行等方面存在的问题和不足提出了建议和改进措施。 

    公司管理者代表、常务副总经理、总工程师陈林在最后的讲话中对本次标准化管理体系评审进行了总体评价，并针对聚甲醛产品质量提升、供应商管理、集团化办公信息系统等14方面的具体问题提出了要求。陈林指出，公司标准化管理体系较往年有了非常大的改进，内容也得到了丰富和充实，目标实现情况较好，生产经营活动合法合规，资源配置充分，主要过程受控。其中，最难能可贵的是公司持续改进的机制已经基本建立，管理体系适宜、充分，运行有效。陈林要求对已辨识存在的问题要进行进一步的判定和研究，对造成问题的主要原因进行深入的分析；同时，改进建议和应对措施要具体、明确，内容详细并具有可操作性。他希望通过认真分析，持续改进，不断优化，使标准化管理体系能进一步适应公司不断发展的需要，有效推进公司各项管理工作的提升。