面临日益激烈的市场竞争，公司聚甲醛销售压力加大，为了商讨应对措施，全面做好2012年聚甲醛营销工作， 5月17日，在昆明召开了 2012年股份公司聚甲醛经销商座谈会。股份公司副董事长、党委书记刘富云，天盟连锁总经理吴长莹，重庆分公司总经理张玉杰，股份、天盟和天驰相关部门负责人，以及华北、华东、华南片区较大的聚甲醛经销商出席了会议。
会上，各大片区经销商针对目前云天化聚甲醛产品市场和云天化聚甲醛产销存现状以及存在问题作了发言，提出目前存在的问题主要是在产品性能、窜货、服务等方面，希望公司对聚甲醛产品进行分级分类定价管理，加强售后服务，做好销售渠道的管控，尽量避免窜货现象的发生。同时，经销商表示将全力支持配合公司的决策和部署。针对经销商提出的问题，重庆分公司总经理张玉杰表示，今年将加强内部的执行力和沟通，抓好产品质量。
天盟连锁总经理吴长莹谈到，在困难的时刻，增强交流十分重要，为加强商贸物流及母子公司之间的沟通，5月初在重庆成立了产销研运营协调小组。云天化聚甲醛填补了国内的行业空白，在价格方面起到了引导作用，但“云天化”聚甲醛品牌仍需要经销商与公司一道共同维护，要做好以下几方面：一是产品价格，与竞争对手保持合理的价格差异。二是产品质量，质量的稳定是关键，需要进一步进行分级管理和质量检验，同时市场和研发要结合好。三是加强售后服务，为经销商提供技术支持。四是窜货和换包的问题，天盟将尽力配合经销商防止窜货和换包，希望经销商与天盟一道共同维护好聚甲醛品牌。
天盟连锁化工产品市场总监徐兴致就聚甲醛产品销售、产品牌号管理和市场拓展方面做了相关要求。公司对基层业务员采取相应激励措施，在控制窜货上将管理和物流充分结合。要求经销商要对云天化有信心，努力完成任务。
会议最后，股份公司副董事长、党委书记、刘富云作了总结讲话，并就聚甲醛相关工作进行了安排部署。指出，云天化聚甲醛填补了中国聚甲醛行业的空白，我们拥有十年的的经销渠道，经销商要继续围绕公司聚甲醛经营战略，统筹安排，重点抓好以下工作：一是市场竞争非常激烈，云天化非常重视商业模式，要充分发挥云天化聚甲醛的优势，包括品牌优势、产能优势、研发优势和组织优势等。二是要采取措施，夺回低端聚甲醛市场，公司将对产品进行分级、分类和改性，在稳定产品质量的基础上，开发新的应用领域。三是从云天化的发展来看，我们在生产方面具有成本优势，从长远出发，从思想上、战略上和发展上做好统筹协调。
