5月27日，由股份各职能部门和车间专业人员组成的调研团队抵达金新化工，于28日上午召开专业沟通交流会，与金新化工相关部门就具体工作进行了初步交底。股份公司领导刘和兴、陈林、梁洪参加会议，对相关工作提出具体要求。
会上，金新化工总经理陈大文和副总经理李钢就目前的试车进度、试车面临的问题和困难、员工结构、队伍建设等方面的情况进行了具体汇报，希望借助此次股份公司专业管理团队到金新化工调研的机会，帮助金新化工提高现场生产管理、安全管理、员工培养等方面的工作，争取早日实现打通工艺流程出产品的目标。
结合金新化工的汇报内容，股份公司常务副总经理陈林对股份专业管理团队提出三点要求：一是要求大家在金新化工期间要全身心投入到工作中，二是要对金新化工在试开车过程中遇到的问题进行梳理，寻求改进机会并提出初步改进方案。要关注对相关管理文件、技术文件的修订和完善，要协助金新化工解决OA系统在运行过程中的障碍；三是要求大家在金新化工期间要高度重视安全，严格遵守金新化工安全工作要求，贯彻好“四不伤害”的原则。
刘和兴在会上指出，经过近几年的项目建设和试开车工作，金新化工目前正面临打通工艺流程出产品的关键时期，一系列的试开车困难都在此时集中。几十亿的投资放在这里，大家没有回头路可走，必须“逢山开路，遇水搭桥”，采取各种可能的方式推进试开车工作，为此，刘和兴提出四点要求：一是要求股份专业调研人员要对金新化工目前存在的问题进行梳理，查找原因并提出基本可行的解决方案，形成阶段性报告；二是股份公司要针对金新化工的具体情况拿出基本的支持方案；三是要求金新化工要详细梳理和细化现有的相关制度和标准，用提高标准化管理来化解员工经验不足带来的问题；四是对年轻队伍的管理要改变传统观念，员工队伍年青是客观现实，公司要在充分相信青年员工的基础上，以系统地的提升标准化管理水平来强化员工技能增长和业务水平提高，切实培养好青年员工，促进企业发展。
会议结束后，刘和兴还看望了同在楼内办公的东明矿业干部和员工。
股份公司常务副总经理陈林在会上对股份专业调研团队提要求
股份总经理刘和兴对股份专业调研团队提要求
刘和兴一行看望东明矿业干部员工
