为进一步推动集团持续深化改革三年行动各项任务落实落地，近期，集团副总经理李英翔率队到金新化工、石化公司、国际复材等企业开展持续深化改革三年行动（2024年度）的督导检查。

   12月5日，在金新化工，李英翔指出，金新化工紧密围绕改革总体要求，结合自身实际问题与企业发展需求，主动出击，不断深化内部改革。在党建质量提升、装置能力提升、数字化转型、研发创新以及人才培养等多个领域取得明显成效。李英翔强调，金新化工要总结固化深化改革的成功经验，为后续改革工作的持续推进提供坚实保障；要聚焦成本管控，深入分析APC先进控制实施前后的经济效益变化，形成可复制、可推广的宝贵经验；要直面地域因素的制约，坚持人才战略不动摇，通过加大激励力度、挖掘和弘扬企业文化，形成强大的人才吸引力与凝聚力；要持续加大数字化转型力度，推动技术进步与产业升级，有效降低用工成本，提升工作效率；要全面加强生产经营风险识别工作，深入分析影响发展的各种风险因素，切实做好制约企业生产发展的风险管控工作，确保生产经营持续健康发展；要科学规划企业发展蓝图，聚焦产业链延伸与补强以及新产品的研发工作，不断提升企业的核心竞争力。

     12月9日，在石化公司，李英翔指出，石化公司在发展战略、优化布局、对标提升、精益管理、市场化机制、人才队伍建设等方面都取得了积极成效。李英翔强调，石化公司2025年要关注好五个方面的重点工作。一是在国际化运营方面，要以价值营销驱动“新蓝海”战略目标，充分利用云南省面向南亚东南亚的区位优势，积极融入“一带一路”倡议，开拓国际市场；要强化与集团内兄弟单位的交流与合作，引进国际化人才，加强风险防控，提升运营效率和市场竞争力。二是在精益管理方面，要谋划好2025年“精益管理提升年”各项工作，通过数字赋能，提升精益化管理水平，将精益管理由生产过程向职能管理延伸和转变。三是在研发创新方面，要打造“五位一体”开放型研发创新平台，提升自主创新能力的同时强化联合开发，力求在关键技术领域取得新突破。四是在人才队伍建设方面，要按照搭建“高端石化人才平台”的建设思路，专注于石化产业人才储备，为实现发展战略目标提供人才支撑。五是在未来发展方面，要围绕集团“三大主业”产业发展布局，找准在化工新材料产业中的定位，提前谋划“十五五”发展规划，抓住当前资产负债率较低的有利条件，加快推进新项目的落地实施，为可持续高质量发展打下坚实基础。

     12月13日，在国际复材，李英翔指出，今年是持续深化改革三年行动的第二年，国际复材经过中期调整拥有了比较健全的改革体系，在组织设置和机制设立上有了实质变化。他指出，上市之后，国际复材要主动加快改革步伐，锚定改革目标，坚定发展使命，通过改革提升核心竞争力，进一步确保2025年改革整体目标100%完成。针对2025年改革工作，李英翔强调，一是要汲取过往经验，坚定发展信心，通过深化改革，获得发展动力；二是要加强班子建设，明确战略思路，抓好干部员工队伍建设，形成合力，同时要坚持玻纤全产业链的持续构建，确保关键资源获取，激发企业内生动力；三是要锻造系统思维，强化体系建设，用好用活市场化激励机制，对分子公司增强系统管控；四是要强化公司治理及合规体系建设，做好风险防范，发挥“一利五率”指挥棒作用，推动改革取得实效。

   期间，李英翔还带队到信息公司、博源实业、云峰化工等企业开展督导。

    集团人力资源部、财务管理部、创新与战略部、投资管理部，各单位班子成员、相关部门负责人参与督导检查。(文/图 相关单位）