为全面加强装置非计划停车管理，有效杜绝非计划停车事件的发生，构建全员参与、齐抓共管的良好局面，公司党委制定了《关于“加强思想建设 杜绝非计划停车”专项行动方案》。水汽党支部认真贯彻执行，融入日常，抓在经常，从“思想发动、氛围营造、隐患排查、精益管理”四个方面着手开展工作取成效。

        水汽党支部通过在三会一课、装置调度会宣贯学习公司党委《关于“加强思想建设 杜绝非计划停车”专项行动方案》、公司《长周期、非计划停车管控方案》，广泛动员，统一思想，让全体员工深刻认识到非计划停车百害而无一利，将“安稳长满优”五字真经刻入骨髓。通过征集“杜绝非计划停车”标语，“我为非计划停车建言献策”等活动和设置“沉三秒”、“五想五不”等宣传标语，时刻提醒员工精心操作，养成“沉三秒”好习惯，营造浓厚氛围。通过常态化开展谈心谈话，深入了解员工的思想动态，化解员工各种困难和疑虑，顺利推进4名供热班长助理调整到废水减排班长助理、燃料煤收储高风险高位轮岗、输煤由三班倒改为两班倒等人员调整，使员工能够以饱满的工作热情投入到工作中。通过常态化开展典型案例学习，组织学习了某公司《4#锅炉给煤机停运引起尿素装置停车事故报告》《1#锅炉高省水冷壁爆管引起合成尿素装置停车事故报告》《6#皮带断裂事件报告》等多个与装置相关的典型案例，举一反三，落实供热装置锅炉两侧给煤机不在同一卡板、加强皮带输煤量管理避免超量损坏皮带等改进措施，避免同类事故发生。此外，还持续推动设备升级改造、精益生产管理、严把燃料煤入厂验收关、做好新员工育用留工作，为水汽三套装置安全稳定长周期运行打下坚实的基础，创造良好条件。

       通过持续开展“加强思想建设 杜绝非计划停车”专项行动，今年供热装置已连续稳定供汽906天，共实现6个单台锅炉百日红，1#炉连续运行343天，2#炉连续运行300天。其中1#炉打破了装置保持6年之久的单台锅炉连续运行记录。废水减排装置克服了因污泥处置而停车的影响，实现了时间过半、任务过半，废水处理量、硫酸钠产量同比实现增长，运行成本大幅下降近30%。制水装置稳定供水530天，电单耗（占清水可控成本的80%）比预算下降10%，再创历史新低。