为扎实推进集团改革工作，加强人力资源管理，9月3日下午，集团召开了改革和人力资源管理专题会。集团副总经理李英翔主持会议，集团党委副书记、总经理、副董事长段文瀚出席会议并讲话。

     会上，人力资源部对薪酬规范管理、职级体系套改、深化改革三年行动等工作进行安排，并对下步工作提出具体要求。云天化股份、国际复材分别就精益管理提升、物流业务整合、职级套改等工作推进情况作汇报。
     李英翔强调，各单位要严格落实薪酬规范各项刚性要求，全面修订完善本单位相关管理制度；要严格执行集团一体化职级体系，按时完成制度方案备案及落地实施工作；要高度重视深化改革三年行动督查评估工作，确保材料准备充分、严谨。

     段文瀚在总结时强调，要深刻认识持续深化改革的重要性，改革是提升企业活力、效率和竞争力的根本途径。企业的组织活力始终遵循“熵增定律”，必须持续保持改革的紧迫感和内驱力，尤其要重视二、三级企业改革意识的传导，通过组织变革不断适应新的竞争环境与发展目标，居安思危，避免组织和团队改革激情消退。
     针对持续推进集团深化改革与人力资源管理工作，段文瀚提出四点要求：一是薪酬规范要正确理解、坚决执行。本次薪酬规范重在理顺分配关系，集团“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的分配导向始终未变。要求严格落实穿透式管理、工资总额管理等刚性要求，并做好内部的正面宣传与引导。二是职级套改要严格执行集团一体化体系。集团职级体系体现了人才发展的客观规律，融合了干部管理的刚性要求，是集团人才管理一体化的重要基础。各单位要结合实际，科学设计职级套改方案。三是聚焦战略推动精益管理升级。云天化股份要持续完善全价值链精益管理体系，卓越运营、精益制造、精细管理等工作必须支撑战略，要设置评价效率和效益提升的量化指标；物流整合工作，要避免出现业务空档。国际复材在持续推进精益管理的基础上，要系统思考业务运营模式的优化，着力清晰管控模式与管理架构，特别关注人力资源效率提升及供应链价值最大化。四是深化改革三年行动要高质量收官。各单位严格按照国资委督查评估要求准备材料，一一对应关注点，确保严谨无误，保持集团作为省属企业改革标杆的地位。  
     集团各二级企业人力资源分管领导及部门负责人参加会议。（文/人力资源部  图/党委宣传部）