7月11日和公司新入职的伙伴们一起参加了公司组织的“职场沟通与团队协作”专题培训，主讲的陈老师是位特别有亲和力的前辈，一整天的课程里，他从沟通底层逻辑、团队角色认知、冲突处理技巧三个维度展开，干货满满，听得我频频点头。

让我最先产生共鸣的是“任务导向与过程导向的思维切换”。陈老师说，学生时代我们更关注“有没有完成步骤”，比如作业是否按要求写完、实验是否按流程操作；但职场里更看重“有没有达成目标”，哪怕过程和预设不同，只要结果落地就是有效输出。

第二个感兴趣的话题是关于DISC交互风格测评，测评一共40道题，通过得分分析总结出四种行为风格，分别为支配性（Dominance, D）、影响性（Influence, I）、服从性（Compliance, C）、 稳定性（Steadiness, S），针对每一种类型有更加适合自己的岗位，也能让你在日常工作生活中分析出别人的行为风格。

这次培训不止教了具体的沟通技巧，更让我明白职场里“协作不是求同，而是存异”不用强迫自己和所有人合拍，但要学会找到彼此的“协作接口”。更珍贵的是陈老师说的“成长是把‘别人的建议’转化成‘自己的养分’”，这点戳中了我：以前总怕被指出问题，现在觉得能被点拨反而是幸运，毕竟有人愿意帮你看见盲区，本身就是一种善意。

能感受到公司花心思做这样的培训，是真的希望我们能更快融入团队、少走弯路。接下来我打算把学到的方法慢慢用起来，哪怕每天进步一点点，也算是不辜负这份用心。