企业的价值包含经济价值、社会价值和政治价值等多个层面。而清廉对于一个企业来讲，绝不是高悬的道德标尺，而是融入企业肌理、驱动企业价值创造的核心力量，它能从成本节约、效率提升、资源积累等多个维度，为企业的价值增长注入实实在在的动能。

首先，清廉是企业成本控制的“压舱石”，能从源头守住价值创造的基本盘。不少案例表明，企业运营中，腐败往往伴随着隐性成本的大幅攀升。例如，采购环节的“回扣”让原材料价格虚高，项目合作中的“利益输送”使工程预算居高不下，甚至日常报销中的虚报冒领也会积少成多，蚕食企业利润。其次，清廉能让价值创造的链条高速运转。当清廉文化深入人心，员工恪守职业底线，合规办事成为共识，干事创业的热情会更加浓厚，工作也会更加高效的开展。此外，清廉是聚合外部资源的“磁石”，对合作伙伴而言，清廉的企业意味着更低的合作风险；对于消费者而言，清廉也意味着“放心”，因此清廉作为企业信誉最硬核的支撑，能为企业的价值创造打开更广阔的空间。

从根本上看，企业的价值创造，本质是对资源的合理配置与高效利用，而清廉能确保这一过程不偏离轨道。它让企业资金流向最需要的生产环节，而非个人的“钱袋”；让人才投身于创新创造，而非钻营算计；让企业的每一份投入都能转化为实实在在的产出——无论是经济利润的增长，还是就业岗位的提供，又或是科技创新的突破。因此，企业抓清廉建设，不是“额外负担”，而是在夯实价值创造的根基；守住廉洁底线，不是“约束”，而是在为价值增长拓路。唯有将清廉深植于企业发展的血脉中，才能让企业在高质量发展的道路上行稳致远。