对于企业而言，6S的本质是一种态度，是执行力的企业文化；对于管理人员来说，6S是应有的基本能力，是管理的根本；对于员工来说，6S有利于纪律和行为习惯的养成，是成就事业的基础。

   公司6S管理推行的口号：人造环境、环境育人。公司6S管理方针：6S管理没有最好，只有更好，改善无止境！6S定义：1S―整理（SEIRI），就是把工作环境中必需和非必需的物品区分开来，现场不放置非必需品，并且必需品只保存合适的数量。目的：腾出空间，提生产效率。2S―整顿（SEITON），就是把必需品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置目的：排除寻找的浪费。3S―清扫(SEISO)，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S―清洁(SETKETSU)，通过建立起制度化、规范化标准，确保前3S的成果和持之以恒。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S―素养（SHITDUKE），全面提高员工的品质，改变员工精神面貌。目的：提升“人的品质”，塑造对任何工作都持认真态度的人。6S―安全（SAFETY)，从安全隐患着手，防止事故发生。

   我认为在6S当中最为重要的为安全与素养。当一个人在工作当中时刻有着安全意识，当一个人的素养在不断提高时将会伴随着去认真、正确的执行其他4个S（整理、整顿、清扫、清洁）。

   我在工作当中应该怎么样去做好6S？从我做起，从小事做起，从身边做起，抓住每个细节，使之成为一种习惯。（1）按时上下班，穿着整洁大方，佩戴好上岗证，办公室桌椅摆放整齐，私有财产放到自己的柜子里，公共财产和公共资料从那里拿的不用时就放到指定位置，作业场所做到工完料尽场地清。（2）上班开始同时开始工作，正确使用保护用具；使用规定的材料；使用规定的仪器设备；遵循规定的作业指导书。（3）下班前进行清扫收拾整齐台面；点检保养各类工具、设备；注意有无隐患；填写好交、接班记录6S管理需要全员参与、人人有责，是一项永无止境的管理实践过程，贵在时时做、日日做，长期坚持不懈，才能养成良好的习惯。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。