2005年,公司生产经营取得了辉煌成绩,作为检修车间合成检修班长的陈平同志,将自己的成长提高公司生产效益紧密联系在一起，立足岗位成才,做出了令人为之侧目的成绩，实现了自己的人生理想目标和价值追求，在检修员工队伍中树立了直面挑战、勇于进取，奋发有为的良好形象，是检修员工队伍的优秀代表。下面将陈平同志在2005年取得的成绩作一简要汇报：

    一、大修之中担重任：

    合成关键生产装置103 -J是公司合成氨装置中结构较为复杂、检修技能水平要求较高的大机组之一。在2005年装置大修停车前，高压缸浮环密封长期漏油问题一直是影响装置安、稳、长、满、优运行的最大设备隐患。正因为如此，公司大修指挥部下了死命令：“务必在2005年大修过程中找准解决高压缸浮环密封长期漏油问题”。为此，谁来担任机组施工负责人？检修车间非常重视指挥部的决定,将目光锁定在了班长陈平身上.自进入检修这个行业的那一天，陈平就战斗在压缩机组岗位上。在工作中一直追求专业技能的提升，注意积累,养成了勤于动脑、动手，注重协调发展。通过多年磨砺，潜心修炼,打下了扎实的技术功底。为不辜负公司的重托，陈平同志没有任何犹豫地接受了这个光荣而艰巨的任务。他为此做了精心的准备：将检修操作规程在重新熟悉一遍，和专业技术人员作了技术探讨。在施工期间，注意检查施工中的每一个步骤，检查每一个拆下的关键零部件，分析它的作用、安装要点和技术要求。晚上，顾不上疲劳，将白天工作中的每一个程序像放电影一样过一遍，将白天的工作重新回忆，看每一道工序执行是否符合要求。同时，对103-JHP漏油问题作了认真的分析后感到：必须打破固有思维模式，另辟蹊径，他根据攻关小组分析路线终于在平衡盘后发现导致漏油的迹象，并协助解决了威胁整套合成装置运行的最大安全隐患，为2006年的生产扫出了最大障碍。

   二、长期战斗在合成装置重要岗位上.――近年来负责过合成105-J油系统、103-J、105-J等各大机组以及空分各类压缩机大修工作，并凭着过硬的专业技术能力，全部确保一次开车成功，为公司合成装置的稳定运转立下功劳。

   三、危机时刻显身手。2005年装置运行向长周期世界纪录发起冲击的过程中，带领合成检修班全体员工，扫清了装置运行中的一个又一个拦路虎，本人身先士卒，积极参与成功解决了影响合成装置数个关键问题如：2005年，103-J调节阀两次失控，严重危急到公司长周期运行时，陈平同志急公司之所急，身先士卒及时组织班组员工处理问题、积极与工艺单位沟通、协作终于稳定了压缩机的运行；公司合成装置技改后，贫液泵1110-J故障频繁，严重影响了正常生产，他组织班员，成立专题QC小组对其攻关，逐步解决，大大减少了故障频率。

    四、以制度管理，倡导创新带动班组建设。作为工作要求较高的班组长，他明白提升班组员工素质非常重要，所以，在班组管理方面，他解放思想，实事求实，建章立制，科学推进班组民主化管理。2005年检修车间班组建家是公司辅助单位第一名,而合成班则获得检修车间第一名.在班组中制定了奖优罚劣，奖勤罚懒，规范班组人员岗位责任和目标管理责任制。切实加强班组员工绩效考核管理，在认真协调班组内部工作关系，充分调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，极大的提高了班组的凝聚力，战斗力。

    陈平同志在工作中善于思考总结，总是鼓励班组员工以科学的方法去处理问题，他所带领班组的QC小组活动也总是开展的红红活活。其班组QC课题《解决190-J轴封易泄漏原因及对策》、《提高1110-J双机运行周期》分别获得云南省化工质协QC成果一等奖、云南省QC成果优秀奖、公司QC成果二等奖等优异成绩。

    近年来，随着公司的持续发展和壮大，对人才的需求与日俱增。为此，他认真落实公司的人才培养方案、抓好后备队伍建设，在平时工作和年度大修工作中着力培养和放手使用年轻人，给他们以锻炼和成长的机会。同时他还培养了5名优秀的徒弟（天安公司3人,股份公司2人）。他极力提高班组的整体战斗力，注重班组内部建设，带领班组成员在2005年度公司钳工技能大赛中，取得两个一等奖，多个二，三等奖的优异成绩。

  陈平同志就是凭着肯学、肯钻，勤思考、多实践的工作作风，高标准、严要求，爱岗敬业，乐于奉献，在其平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，不愧为新时代青年员工学习的榜样。