在经边紧张而有序的短期理论、实践的车间作业培训后，必然会经过时间的推移而造就适合各个岗位，胜任其工种而埋下伏笔，打下坚实的基础；也因此在同行业中培养高素质、高技能人才起到了主导地位作用。打破了传统的“教会徒弟，饿死师傅”的守旧思想，为复制人才，人才之间的良性竞争打开了希望之门。
也正是有了这样全能的培训员，完善的作业操作文件，正规的操作示范，耐心的讲解。从而深深地烙在了我们每一个人的脑海，使得凡事都有序可循，有据可依，而激发出一种积极向上和心态，促使这一切地一切在实际工作当中进行总结，总结，再总结；完善，完善，再完善。也正是这样，我们时刻都得保持一种学习，学习，再学习；努力，努力，再努力的态度；我们必须学会从点滴做起，从细节着手。一天进步一点点，积少成多！我们只有这样：“不进则退，退亦是进”，如同一棵大树，如果树根不往下长，而只长其树干，大树也有倒的一天。只有根扎得深，我们这些小树苗才会一天一天成长起来，越长越高，根越扎越深，也越来越壮大！
也正是有了这样的培训，才能更好地留住人才，避免出现人员流失量增大。而造成真正意义上的人才流失：
例1：没有这样的培训，那么则会出现以下几种情况。
A：未经过培训直接上岗导致的漏洞有：
其一:因缺人手直接拉去车间，则有可能会因为工作的紧张和快节奏导致不严格按照作业标准操作，一切从简，从而省略一些中间细节。认为这不重要，或者一点点无所谓，有时真的或许没多大影响，但这并不能保证每一次都这么幸运。从而形成一种侥幸心里，一旦形成这种习惯则很难以改过来了,从而在某天上级指责其工作做得不到位时就会有了埋怨，大家都是这样为何针对我一个的不平心里。这样不仅给管理上带来不便，也会使其成本增加，因为其效益下降了，工作效率下降了，工作心态偏离了轨道。
其二:未经培训会导致人员流动波动大幅上涨。
例2：以织布为例，培训教练员就已说明：我们的班长从派纱、整理现场到开机落布，进而到上轴，再到保全，各种工作要有了解接触。才有机会升到班长。
这一点要特别注意一下其好处在哪，短短的一名话会产生什么样的后果？首先，公司给了员工出路并已说明，这一点非常关键。再者这也是一条必经之路！试想有那个士兵不想当将军！所以当一个员工进入公司时，在入职上岗前公司一定要说明员工的出路在哪?只有这样每一个员工才会一丝不苟，务必会务实地将本职工作做好，慢慢地一步一步朝着公司所给的方向前行，前进，前进，再前进！机会是平等的，但站在公司角度如果员工看不到出路，其结果与前者相比，必然的留得住其人也留不住其心！人员流动过大会导致的原因背后出现的是招工难度的增大，条件的放宽，则将直接影响到企业的发展，人才的拓展目前已成为每家企业的头等大事。
其三: 人才的流失与“新鲜血液”的注入。
由上可见，公司在不断地注入“新鲜血液”的同时则会出现并涉及到，
a 高薪骋请 b 高学历 c 高素质 d 高技术
写到这里其问题也就真正显示出了，也是非常现实的。高价请，请多少？可否转型为企业复制其现有人才再骋，这就是关键了。其次，学历=能力或者学历≠能力，其实这一点不管是公司上下人员者或多或少有所见解，却不能够肯定自己，其中多少包含了试一试的想法！也由此说明一事，不怕人才多，就怕没人才，那么防止人才流失最好的方法就是培训员工，给每个人平等的机会。这里我打一不太恰当的比方，在选才方面，有十个学历一致，技能一致，而工作年限有小小区别应该怎么选其领导者?都是十个十分优秀的人才怎么选？选对了就有可能留住所有人才，选错了则有可能九个流失掉或者全部流失！所以正因为有了这样的培训，在给予了同等机会的同时大家才有了干劲。正因为有了这样的培训我们有说有笑，我们像一家人。正因为有了这样的培训我们清楚地明白，我们是一个团队，谁也离不开谁，大家相互协助，共同进步！正因为有了这样的培训，我们第一个要感谢的是我们的培训员：黄文军先生! 您真的很棒，值得我们学习！最后感谢公司力行的民主制，让我们可以畅言。加油！我们会努力！时间和成绩会证明我们是最棒的！祝各位同仁早日找到属于自己适合自己的岗位！一起携手共创公司美好辉煌明天！
