这是一场“广泛”的安全竞赛，也是一场“持续”的劳动竞赛，面对新机构，新成员、新局面，既要管生产也要管安全，安全和生产怎么协调搭配，安全和生产怎么融入竞赛，赛什么？是摆在水富云天化生产运营中心面前的难题。
思深方益远，谋定而后动，生产运营中心12个工艺班组、两个分析班组总计300余人，要全员参与，各工种都有。活动得改变思路，从以往拼速度、靠体力，向“争效益”“拓赛道”转变；创新管理的方式，以竞赛为载体融入安全管理思路和安全知识，改变以往枯燥乏味的培训方式，唤起员工认同感和参与热情。以此激励员工当好主人翁、建功新领域、争当领军人才、力做精英专工。因此全面深入推进职工技能“大培训、大比武、大提升”行动，立足“提升职工素质，促进企业发展”开展多工种的专项安全生产竞赛势在必行。
找准“赛什么”，安全理念为引导
守正出新紧贴实际，开辟安全竞赛“新赛道”，紧扣“安全性”主题，瞄准主赛道赶超，在关键设备维护、核心装置长周期、“专利发明”、QC课题等方面开展技术工艺设备联合攻关。依托“五小”活动营造创新创效浓厚氛围。自救互救竞赛、安全逃生技能“大练兵”、应知应会知识储备等确保HSE目标“三个零”实现。安全管理建议收集，化危为安每日学，安全教育“大培训”等多赛道参与，以产业技术“大创新”助力公司安全高质量发展“大破局”，从安全环保节能效益零污染等多方面夯实长江源头保护标杆企业的重任。
抓准“怎么赛”，安全生产两不误
逐梦，不是一朝一夕；圆梦，不是一时一地。打造安全管理“三步走”，实现“三个零目标”，从人的行为安全入手，全方位多角度大力宣传安全知识和安全工作的重要性，增强全体员工的安全意识形态，实现人为零失误。工艺安全为主，从联锁，顺控，指标，工艺操作等方面梳理查漏实现工艺安全零事故。关键设备、重点装置专人监护，周期轮检提前介入，随机抽检差异化查处缺陷，精准把脉动静设备状况，实现设备安全零缺陷，中心成立以来安全环保成效显著，实实在在践行三个零。
只要肯下功夫，三百六十行，行行出状元。安全生产竞赛覆盖面、内容、领域和形式都在不断扩展、不断创新，有助于加快建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军。四区分离后各岗位人员紧缺且分散，主控现场两张皮且相距太远，因此生产对员工的操作技能和责任心提出更高要求，这支队伍要顶的住压力担得起重任，必须培养一批愿干，能干，肯干的工人队伍。所以促进人才培养“百花齐放”是大势所趋，也是现实所迫。
安全竞赛引领队伍建设，促进生产“提质增效”，安全管理“别出心裁”，突出亮点。通过竞赛的方式激发职工奋斗的热情，划出多赛道，争取全员参与，提升员工自我价值感和使命感，力争培养一批高、精、尖的工人队伍，以应对高质量现代化大型化工企业的发展需求。