近日，来到水富云天化装备运维中心焊接服务中心焊接训练场地，弧光四溢、焊花飞舞，焊将们正在进行着最后的练习和巩固，为参加即将开展的云南省第二十届职工职业技能大赛紧张准备着。焊接服务中心班长、云南省第十八届职工职业焊接技能大赛冠军、云南省兴滇英才计划首席技师黄钟正在为选手们进行指导和经验分享。今年是他在公司焊工岗位的第21年头，他先后荣获云南工匠、云南焊工技术能手、云南青年岗位能手、云天化集团十佳岗位能手等荣誉，他由衷第感叹“公司产业工人队伍建设改革，为我们技术工人提供了成长通道，只要肯学、肯干、肯钻研，一线员工也能在普通的岗位上发光发亮。”
为全面贯彻落实党的二十大精神，加快产业工人队伍建设改革步伐，按照习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示，云天化集团坚持融入中心、服务大局，积极推进产业工人队伍建设改革。水富云天化装备运维中心在云天化集团、云天化股份和公司的领导下，产业工人队伍发展步入“快车道”，黄钟从一线员工成长为云南工匠就是公司深化产业工人队伍建设改革的一个生动缩影，他的经历让更多的基层技术工人看到，在平凡的工作岗位同样能够被看见、被认可、被重视。
匠心引路 “技”更高
借产改“东风”育“匠”人。在公司产业工人队伍建设的浪潮中，干一行、爱一行、专一行、精一行的工匠精神、劳模精神激发出无限潜能，基层技术工人知识技能更上一层楼。
“书看得怎么样啊？”“论文写好了吗？”“答辩准备的怎么样？”……这不是高校里面的学生们对话，而是来自装备运维中心各班组休息里的交谈。除了日常工作，大家都在忙着看书、刷题、写论文、实际操作、准备论文答辩，因为这是很多技术工种申报技师技能鉴定前必做的功课。9月将迎来仪器仪表工、铣工、起重装卸机械操作工、铆工、管工、车工6个工种的职业技能认定。公司开展的职业技能自主考核认定为技术人才提供了技能成长的空间和渠道。
目前，装备运维中心共有高级技师15人、技师46人、高级工96人、中级工4人，在产业工人队伍建设改革中，更高的技术职称人数逐年攀升，大大提升了团队的整体专业水平。
说到产业工人队伍建设改革，在装备运维中心技能竞赛尤为引人关注。公司为广大技术工人搭建了技能竞赛平台，成为检验技术工人技术技能的试金石和磨刀石。在以竞赛强化技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展的各项技能竞赛，培育了一批技能高、操作精、能创造的精益型技能人才队伍，来自生产一线的钳工、焊工、仪器仪表工、电工等基层员工通过技能竞赛走向更高舞台。
技艺展示 “平台”高
“技”高“业”更精，产改赋能激发出技术工人的无限磅礴动能。2022年9月刚刚传来装备运维智控中心荣膺全国安康杯竞赛优胜班组的好消息，10月又传捷报陈平劳模创新工作室两项专利荣获得国家知识产权局实用新型专利证书，今年8月检修一班QC成果又荣获全国石油和化工行业优秀质量管理成果奖，装备运维一线技术工人又一次站上国家舞台。
“在工作中善于观察和总结，深入分析找出要因才能解决问题，同时我们也要把这些方式方法教给更多的年轻人。”第一次参观装备运维中心陈平劳模工作室，面对一块锈迹斑斑的压缩机零件，云南省劳模及云南省技能能手陈平滔滔不绝地向我讲述了他与压缩机检修30多年来的故事。机械方面的知识让我听的云里雾里，但他眼里释放出的清晰、热爱、透彻的光吸引着我，字字句句铿锵有力抨击着我的内心。是如何的一种信念让这位师傅如此执着、虔诚地保留着一块块废弃了多年的零件，并浓烈的热爱呵护着他们，几十年如一日的喜欢着他的检修事业且不变初心？
在云天化的发展史上，匠心技艺“传、帮、带”俨然已成为一代代云天化人的血脉，流淌在每个云天化人的身上。产改路上无一例外，依托师徒协议签订、领导干部联系服务优秀人才等一对一帮扶制度和劳模创新工作室、技能大师室站平台建设，一批批不同岗位的青年人在像陈平师傅这样许许多多的匠人带领和指导下，形成想学有人带、肯学有指引、肯干有平台的良好环境，不断孵化和培育出更多高技能人才。近两年来，装备运维中心14人入选公司骨干型人才，6人入选股份技术技能类精英型人才,1人获得股份公司“MVP”，1人获得股份公司“MAP”，2人获得股份公司“荣誉之星”称号。
除此之外，还有全国五一劳动奖章赵宁、一心专注信息化建设的云南省五一劳动奖章王天保、焊接云岭工匠钱伟，青年电工新技术应用技术状元、省五一劳动奖章陈敏、焊接乌蒙工匠姚巧、钳工省赛第三名邓安全、钳工省赛第六名罗孝文、仪器仪表制造工省赛“三等奖”邹文波赖超、工业机器人系统运维省赛“二等奖”杨廷勇等能工巧匠为公司注入新的活力。在产业工人队伍建设改革中，越来越多的装备运维一线员工凭借优秀的技能技术踏着“产改”之梯走上更高的领奖台实现梦想。
产改赋能 团队活力“高”
问渠哪得清如许?为有源头活水来。产业工人队伍建设中以劳动者为本的劳动竞赛，从空间上激发了技能人才的创新活力，赋予技术工人科创澎湃的动力。装备运维中心从2018年的4个劳动竞赛逐年增加到7个、10个、11个、13个，到2023年的17个劳动竞赛项目，在围绕公司保安全、提质量、降成本、增效益等方面，更好的调动员工的积极性和主动性，五小活动、QC活动的广泛开展，形成“一花独开不是春，百花争艳香满园” 的好景象。
“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为一体的“六型”班组创建活动成为装备运维中心产改路上一道靓丽的风景线，基层班组建设成为推进产业工人队伍建设的第一阵地。在智控中心斩获集团公司第二届六型金牌班组后，在部门内形成了很好的带头作用，班组文化建设掀起一波巨浪。检修一班连续三年入围金牌班组擂台赛，后起之秀焊接服务中心也在今年崭露头角露，在激烈竞争中首次入围金牌班组擂台赛与大家同台技艺。
近两年，装备运维中心创建了3个六星、2个五星、3个四星、5个三星示范班组，在创建过程中大大提升了基层班组的执行力、创新力、凝聚力和战斗力，为生产装置“百日红”长周期运行扫清一颗颗地雷、服务生产的同时，建设起精、细、严、实的装备运维文化，形成了“快速响应、高效执行、服务优质、沟通有效”十六字生产方针和高标准 、精细化、零缺陷质量理念以及目标同向、负重领先、默契信任、风险共担的团队理念，以创建最受信赖的化工装备服务商为愿景着力打造装备维护优势。
后记：
党的二十大报告中强调，加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。在公司以奋斗者为本、以价值创者为本的“两本”文化下，产业工人队伍建设，让更多从事生产一线的技能型员工看到了一条可以阔步向前、坚持奋斗方能实现梦想的康庄大道。（文/唐凤 图/陈鹏）