水富云天化始终坚持思想建设、强化责任意识、凝聚全员共识，筑牢安全生产防线，切实降低非计划停车风险，为公司高质量发展提供坚实保障。

树牢责任意识

装置坚持将思想教育融入日常管理之中，依托每日调度会通报生产动态与现场运行状况，深挖设备隐患与操作短板，反复强调“非计划停车就是效益流失”的理念，让安全生产的紧迫性深入人心。创新开展“案例分析课堂”，组织员工剖析行业典型事故，以及装置设备“跳车抢救”培训，2024年度就开展“煤气化烧嘴跳车”培训，明确甲醇装置相应岗位对事故对接工作。以班组责任制度来确定装置的赏罚，对造成非计划停车的班组进行绩效处罚，同时也对“抢救”装置成功的班组进行嘉奖，切实推行“管理人员共赏罚”机制，2025年2月份甲醇装置非计划停车切实落实对停车班组的处罚与安全停车的嘉奖，装置领导与班组“荣辱与共”共同接受非计划停车带来的绩效处罚。

激活全员动能

装置以“安稳长满优”为目标，开展“我为非计划停车献良策”活动，累计征集工艺优化、报警联锁改进等建议，其中“甲醇装置E15209与E15210的化学清洗除垢”等建议被纳入大修技改计划。同步启动“巡检之星”月度评选，依托主控系统数据对接现场安全巡检与检漏分析，联合发现安全隐患与处置及时性等指标进行量化评比，对优秀员工给予荣誉表彰和绩效激励，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。此外，设立宣传表扬墙，授予“排雷高手”等荣誉称号，激发员工“查隐患、保安全”的内生动力。 

锤炼实战能力

装置将技能提升作为防控风险的关键抓手，开展“一岗多能”培训计划，组织主控DCS仿真操作、现场应急演练等专项培训，覆盖甲醇全员100余人，提升员工故障判断准确率。创新设立“班组岗位技能大赛”，通过故障处理等实战项目，以赛促学强化操作规范性。同时，推行“班组巡检+技术员复检”模式，利用智能巡检仪定位打卡、数据云端同步等功能，实现巡检质量全程追溯，落实漏检处罚与考核，降低漏检概率，助力装置连续稳定，为实现“百日红”常态化赓续奋斗。

以思想建设为引领，细化责任溯源，为非计划停车奠定思想根基；以全员参与为保障，筑牢安全防线，为非计划停车激活防护动能；以技能提什为抓手，锤炼实战能力，为非计划提车铸造精兵强将。公司将深化"安稳长满优"实践，持续推进“百日红”常态化，践行现代化工安全发展使命。