7月31日上午，公司在云天宾馆一会议室召开了经济运行分析会，对2013年上半年公司及托管单位的经济运行数据进行分析，指出存在的困难，提出了解决措施，并对全年利润指标进行了预测。公司领导刘和兴、陈林、宋玉及总经理助理杨志，工艺副总工程师刘丙富、邓万明，生产职能部门、车间主要负责人参加了分析会。
公司财务部经理助理苏云首先介绍了公司今年上半年整体财务数据，并通报了公司上半年经济运行分析报告。截至2013年6月30日，水富云天化拥有总资产54.06亿元，上半年实现营业收入9.83亿元，工业增加值0.88亿元，净利润-1.14亿元。
公司财务部经理张晓燕对公司减亏增效的整体情况进行了补充说明。
合成车间等7家生产单位和生产部等5个职能部门先后发言，对各单位的生产运营，挖潜增效、物资采购以及项目推进情况等进行了介绍，对面临困难以及解决对策进行了汇报。
公司常务副总经理、总工程师陈林，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，总经理助理杨志，工艺副总邓万明、刘丙富他们对影响主要经济指标的因素进行了分析，指出要加强天然气协调，精心操作、精心维护，保证装置的长周期运行；加快对“煤代气”装置技术的消化和吸收，减少装置的开停车次数；加快新项目的建设，尽快形成新的利润增长点；要对新形势下的销售模式进行思考，加强对聚甲醛库存的管理；进一步提高修旧利废的力度，进行分级管理提高其使用率；进一步改变管理思维，提高管理技巧，利用有效的资源来解决问题，完成任务。
公司总经理刘和兴最后进行了总结讲话。刘和兴首先对当前宏观经济形势进行了分析，对国内现行政策进行了解读。刘和兴指出，前几年的过度投资造成部分行业的产能过剩、同质化产品严重，目前国家正在实施去产能化的战略，周边的一些兄弟厂家都在积极进行变革求生存，公司全体干部员工要认清形势、理清思路、寻求解决问题的方法方式，坚决执行公司的要求。
刘和兴谈到，面对生存问题，我们要内外兼修，干部人员要时时反思自己，转变思维方式，在实践和解决问题的过程中进行学习，走群众路线，做好员工的思想工作，教育引导好员工，服务好员工；员工也要不断加强学习，提高技能，能干事、干好事，少抱怨，多提建设性意见。要进一步挖掘管理潜能，优化组织机构和管理流程，巩固原有的市场，不断开拓新市场，从原料采购到产品销售整个产业链上来提升效率，挖掘效益。
谈到发展问题，刘和兴指出，公司要坚定不移走转型之路，向新材料、新能源领域转型发展。刘和兴强调，当前公司正处于第三次大的创业时期，一些新兴项目已经启动，全体干部员工要有充足的精气神，适应新的环境，实事求是的面对困难，想办法解决困难，不断提高工作品质和效率，使生存和发展能够实现双丰收，达成企业长青基业的目标。
