8月15日，云天化集团董事长、党委书记他盛华到水富云天化调研，深入一线看望慰问干部员工，了解生产经营现状，并对下步工作提出具体要求。

    在公司领导梁洪、陈林、曾家其、宋玉，总经理助理杨志的陪同下，他盛华首先来到合成、尿素车间，听取了合成氨、尿素装置运行情况汇报。作为云天化经营了近40年的传统产业，他盛华十分关心化肥产品的生产经营状况，详细询问了天然气供应量、供应价格、尿素产品价格、供电情况、铁路运输情况等。夏季正是雷雨频发季节，又恰逢公司合成氨装置冲刺200天长周期运行的关键时期，他盛华关切地询问雷雨天气对装置的影响，并要求公司要精心维护、精心操作，采取有效措施将晃电事故造成的影响降到最小，力争顺利实现合成氨装置长周期运行200天，再创“百日红”。

    他盛华在制气、甲醇车间听取了煤气化装置和26万吨甲醇装置生产工艺流程介绍，了解煤代气项目对天然气补充供气情况，以及煤气化装置的运行状况。在两万吨聚甲醛产品包装现场，他盛华仔细查看了聚甲醛产品，并询问了聚甲醛产品质量改进、新产品开发以及市场销售等情况。随后，他盛华还前往成运部，查看了全自动包装线的运行情况。

    现场调研结束以后，公司班子在云天宾馆二会议室向他盛华汇报了水富云天化的生产经营、安全环保、党建工作、队伍建设等方面的情况。他盛华对水富云天化的各项工作给予了充分肯定。他说，面对严峻的内外部经济环境，水富云天化的干部员工展现出了良好的职业素质和精神风貌，各项工作有条不紊、规范有序、富有成效。

    他盛华强调，企业发展总会遇到挫折，困难面前，更要转变思想观念，适应变革，把坏事变为好事，把危机转为机遇。当前正在开展的群众路线教育实践活动，是党在新形势下巩固执政基础和执政地位，保证党的先进性和纯洁性的重要举措。要通过这个活动的开展，增强我们管理、引导、带领、服务群众的意识和能力，凝聚集体的智慧和力量，共同为企业走出困境而努力。

    当前，宏观经济环境依然严峻，企业出现亏损，但我们与同行、同类装置相比，在管理和市场上积累了一定的优势，但我们不能有丝毫懈怠，更要采取果断措施，巩固和提高这种竞争优势；关于聚甲醛的质量、销售问题，要在体制机制、营销模式、人才管理等方面作专题研究，要创新思维和机制，提高产品质量和市场影响力；要进一步研究应用好相关的政策资源，做好重要生产资源的协调和保障；要进一步抓好安全环保工作，持续提高企业管理的精细化水平；要进一步加强对托管公司的管理，切实履行好管理的责任，发挥好管理的协同效应。最后，他盛华希望大家要坚定发展的信心和勇气，要凝聚员工的智慧和力量，一起团结奋进、用心工作，相信公司一定能够走出困境，实现长远健康发展。