8月27日，集团公司党委书记、董事长他盛华来到呼伦贝尔，看望了正全力奋战在装置试车和煤矿生线上产的金新化工和东明矿业干部职工，在对现场进行深入调研的基础上，对企业生产经营和改革发展提出八项具体要求。

    在原料车间，他盛华听取了型煤装置整改和试车情况的汇报，详细了解刚刚产出的型煤产品的指标和数据。在气化装置，他盛华详细询问了气化炉运行情况和工艺数据，鼓励大家树立必胜的信心，加强精细化管理，把责任意识贯彻到每项工作中，尽早实现型煤装置连续运行30天和气化双炉并行30天的“双满月红”目标。在东明矿业，他盛华深入一线看望员工，现场了解煤炭生产情况，听取了东明领导班子的工作汇报。他希望东明矿业突破传统国有企业模式，结合自身特点，大胆创新，创造出具有东明特色的发展模式和企业文化。

    现场调研结束后，8月28日上午，他盛华在金新化工行政楼一会议室参加了金新化工干部大会，听取企业工作汇报。会上，金新化工总经理、党委副书记袁六四从企业资产规模和负债情况、生产经营和融资工作、人力资源和队伍管理、煤资源落实和铁路专用线建设情况、党建工作和群众路线教育实践活动、存在问题和下步解决思路，向他盛华进行了详细汇报。金新化工领导班子其他成员从“填平补气”工作进展、生产和技术消化吸收、设备管理和工程结算等方面进行了补充汇报。集团公司总工程师凌晓东重点就型煤和气化技术消化吸收、“填平补气”方案进行了专业方面的指导和建议。

    听取汇报后，他盛华表示，此次调研让他受到了感动并看到企业取得的进步。感动的是大家在艰巨的任务面前百折不挠的进取精神；进步的是型煤和气化做了大量优化完善，技术消化吸收取得了一定的成效，连续运行方面有了明显改观，有经验教训更有科学思考，这使集团对金新发展更有信心。

    针对下步工作，他盛华提出八项要求：一是要坚定发展信心，树立“一切以市场和效益为中心”的工作理念，并以此统筹其他工作，企业首先要产生效益，才能寻求更好发展。二是要精心操作，尽快实现装置“安稳长优”运行。当前追求装置满负荷生产还有一段距离，但对实现“安稳长优”的目标是充满信心的，现在已经有了一定的成果，相信通过努力一定还会有进步。三是要全力以赴做好煤资源的落实工作。资源配置是至关重要的战略问题，关乎到金新和东明的长远生存和发展，不但要把前期资源落实，还要借助企业的发展尽可能扩大资源的拥有量，扩大战略成果。四是加快推动“填平补气”技改工作。工作原则仍然要贯彻“以市场和效益为中心”的理念，科学研究，科学决策，加快推进。五是做好员工队伍的稳定工作。在员工离职问题上要客观看待，在哲学上来说事物没有绝对的静止状态，流动是正常现象，“基本稳定”是目标，留得住人才关键是要把企业发展好。六是要加大东明煤炭的产销量，这也是涉及金新和东明长远发展的工作，要尽快推进铁路专用线建设，促进东明煤矿的产量和销售。七是要高度重视安全环保工作，用最大努力确保不出重大事故。八是领导班子要加强与股东方的沟通和交流，把开展的工作和确实存在的困难与问题进行及时充分的汇报，争取股东方的理解和支持。

    他盛华指出，此次调研看到了大家的进步和取得的成果，这更加坚定了云天化在呼伦贝尔的发展信心，只要大家把能力和潜力发挥出来，金新化工在未来1至2年内实现达标达产是完全有希望的，下阶段的目标是“金新和东明力争2015年实现合并报表不亏损并略有盈利”。实现了这一目标，企业就会步入良性发展循环，成为集团新的效益增长点和转方式调结构的亮点，对股东、对员工、对社会就会有更多回报，长远发展才会有基础，奋斗的过程才会成为人生美好的记忆。相信通过大家的努力和股东方的大力支持，企业和员工一定会迎来更加美好的明天。