按照云天化集团十二五信息化战略规划要求，云天化集团确定了ERP大集中的信息化战略方针，以此为指导思想，9月18日上午由云天化集团副总经理朱明松带队的调研组前来公司，就水富云天化目前的信息化建设及应用情况进行调研，为云天化集团下一步ERP大集中信息化建设奠定基础。
上午8:30云天化集团ERP大集中调研会在公司行政楼三会议室举行。云天化集团信息管理部部长龚义文就本次信息化调研工作的目的和背景进行了介绍。希望通过本次调研，了解水富云天化目前的信息化建设、应用情况及对集团ERP大集中项目的建设思路，帮助集团公司理顺下一步信息化建设的组织方式和推进方案。
公司信息中心主任陈传林就公司ERP建设的历史沿革，当前的应用和运行情况进行了介绍和说明。
云天化集团副总经理朱明松在讲话中指出，按照云天化集团十二五信息化战略规划要求：推进集团ERP大集中建设顺应集团大发展的需要。近年来，随着云天化集团的不断壮大，云天化集团已经走出云南省，走出国门，逐步形成跨国、跨地区经营和多元化发展的格局，在不断探索如何有效进行集团化管理，提升企业管理水平的进程中，云天化集团确立了信息化建设的重点方向。希望通过信息化平台的搭建，切实实现信息共享，有效解决信息误导，提高管理效率，充分发挥集团整体协同效应，为集团各项决策作支撑。
朱明松要求水富云天化上下要统一思想，提高认识，站在集团全局的高度，全力做好集团ERP大集中的建设工作；各级领导要高度重视，组织落实，责任到位，要成立专门的工作组，主抓该项目；要全员参与，业务主导，深度挖掘好的经验和做法，全面提升业务部门的管理能力；前期调研和准备工作要充分、细致，只有把前期工作做扎实，项目才能得以顺利开展。
公司常务副总经理、总工程师陈林在最后的讲话中，要求水富云天化各项目负责人本着开发共享的原则，无条件支持集团ERP大集中建设项目的开展，接下来，水富云天化将根据集团要求，成立专门的工作组，全力做好该项工作。
当天下午，调研组一行分为物资管理、销售管理、人力资源管理、生产计划管理和财务管理五大模块深入公司各部门进行调研，与员工面对面沟通交流，了解收集信息，为集团ERP大集中下一步的建设工作做准备。
