9月26日，公司总经理刘和兴率队到重庆研发中心调研，重庆研发中心主任罗灵及各部门经理陪同调研，并就相关工作进行了汇报。
调研会上，刘和兴对本次调研的目的进行了简要介绍。随后，罗灵就研发中心2013年第三季度的主要工作进展情况和存在的问题逐一进行了汇报。各部门经理踊跃发言，对各部门近期工作的推进情况和所遇到的问题进行了具体说明，并对存在的问题展开了自我剖析，提出了解决问题的方法和措施。水富云天化相关管理人员结合世界知名企业的管理方法和模式，就研发中心当前所存在的问题提出了指导意见和建议。
听取汇报后，刘和兴对研发中心目前的工作推进情况给予了肯定，认为研发中心工作正按部就班的开展，并取得了一定的成绩，对于研发中心下一步的发展，刘和兴提出了期盼和建议。他指出，研发中心是云天化集团和股份公司的先行者、排头兵，云天化上下都倾注了较多的关注和投入。研发中心要积极从解决问题、满足客户的要求去组织生产，要坚持高标准、严要求，只有追求卓越才能走向成功。
FCCL要走品质管理、销售服务、生产三权分离的路线，工作要落在实处而不能流于形式。前期为保证品质可适量牺牲成本，在我们的产品取得客户认可后再考虑降低成本。另外从工艺的角度进行探索，保证我们的质量达到客户的要求。
公司在日益壮大，大家应该用阳光、包容的心态去看待问题，一起努力做好工作。关于人力资源管理，刘和兴强调人员招聘需要严格把关，根据岗位特点进行招聘，选择最适合的人放在最适合的岗位上。在管理上，我们要吸取丰田的经验教训，要考虑如何在管理上实现创新，这个需要我们做大量的工作，并且严格坚持6S，6σ等管理理念、方法来管理企业。
最后，刘和兴对研发中心提出了几点要求。希望大家提高学习能力和实践能力并做到学以致用。将重心放在研发和公司发展上，提高层次，提升境界，不要过多计较个人得失，要调和文化和性格的冲突，在企业中传递出淡薄名利、权力的意识，要关注责任，坚定信心，克服困难，力争为公司交出满意答卷。
