2月13日上午9点，公司远程参加了云天化集团2014年ERP大集中第三期项目启动大会，会议就项目建设工作进行了安排和部署。云天化集团总经理张嘉庆，副总经理朱明松、李剑秋及项目合作方四川虹信软件有限公司相关人员参加了会议。

    大会由云天化集团副总经理朱明松主持。

    会上，云天化集团信息管理部部长龚义文首先发言，对项目背景、建设原则作了说明。按照集团“十二五”信息化战略规划的总要求，2014年至2015年ERP大集中项目，将完成云天化国际、CPIC国内、水富云天化三套已实施ERP系统的迁移整合及磷化集团、联合商务等其它未上ERP公司的系统实施。项目合作方四川虹信软件有限公司代表项目经理白春林也对项目建设的目标、实施计划作了简要介绍。

    随后，云天化集团总经理张嘉庆作了重要讲话。张嘉庆指出，此次项目建设事关集团信息化建设的未来，是集团信息化建设的攻坚战。各项目参与单位要站在集团改革发展、转型升级的战略高度，充分认识大集中项目建设的重大意义，切实把项目建设工作作为促进集团及各公司管理与创新的重要任务来抓。针对项目建设工作，张嘉庆提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，一把手既要挂帅、又要出征；二是要强化组织保障，各公司要配齐精兵强将，明确任务，层层落实责任，确保项目做实做细做好；三是要高度重视信息标准化工作；四是要加强集成应用。张嘉庆相信，通过大家的共同努力与扎实工作，云天化集团的信息化工作一定能跃上一个新的台阶！

    最后，云天化集团副总经理朱明松对本次会议进行了总结。朱明松强调，此次会议的召开标志着集团ERP大集中三期项目正式启动，各单位要认真学习、落实张嘉庆总经理的讲话精神，并扎实做好四方面的工作：一是要加强组织领导形成整体合力；二是要做好组织协调和资源保障工作；三是要做好项目团队建设工作；四是要坚持“培训先行”，不断提高干部职工掌握信息技术的技能和应用水平。

　　公司领导刘和兴、梁洪、宋玉，部分职能部门领导和财务部、信息中心等相关部门员工在水富本部工会会议厅远程参加了会议。