2月28日下午，公司2014年设备管理专题会在宾馆一会议室召开。会议全面回顾总结了2013年设备管理各方面工作，并对2014年工作进行了安排部署。公司总经理助理杨志，副总工程师雷坚、刘丙富、邓万明及设备部、生产部、安环部、物资部、总工室、生产辅助单位、制气车间负责人参加了会议，并就如何更好地做好公司设备管理工作、更好地为生产服务展开了的交流和讨论。

    会议由设备部经理兰洪刚主持。

    会上，设备部副经理张晓东全面回顾总结了2013年公司设备管理工作情况，并对2014年设备管理的重点、思路、新增设备管理考核细则进行了说明。2013年，在生产维护管理方面，公司加强现场维护检修管理，强抓故障处理率、故障处理时间、优质工单率等三项指标，全年组织处理了14套装置故障缺陷工单共19700余项次，平均故障处理率大于93%，平均处理时间为18.5小时，优质工单率大于80%，均达到考核指标要求；在大修工作方面，公司提早启动大修准备工作，提早梳理装置开车后暴露出的问题及设备隐患、制定落实责任人、规定完成节点时间，强化专业管理，加强腐蚀监控管理等方面工作，1、2月份共实施完成无机装置大修机械项目737项，电仪项目432项，其中较大的技改项目有23项；在改进工作作风、厉行节约工作方面，加强现场巡检力度、深入生产一线发现解决各类问题，加强项目管理、严格控制责任费用，加强备件管理、继续开展修旧利废工作等，为公司节约了大量资金；在设备管理方面，结合管理实际，及时修订了《启动机械管理制度》等多个设备维护管理的相关标准和考核指标，并新制定了《电器管理制度》，积极推动设备管理工作的提升，持续开展煤化工技术的消化吸收等，持续改进设备管理中存在的问题，促进员工形成良好的维护管理习惯。2014年设备管理工作要进一步强化基础设施维护管理工作，高效解决装置设备问题，持续完善以生产为中心的服务模式等。

    接下来，设备部经理兰洪刚对2013年设备管理工作进行了补充说明，并对2014年工作要点进行了强调。2013年，检修、电仪、机械厂等检修维护单位，缺陷工单平均处理率、平均处理时间、优质工单率等各项指标都有所上升，各装置设备抢修、13年上半年无机大修、设备系统员工培训、技术练兵等工作完成情况都很好。但13年12月份无机大修完成开车后暴露出了一些问题，值得我们总结和反思，吸取经验，不断提升检修维护水平。在2014年，机、电、仪等各相关单位要强化安全意识，提高现场缺陷处理效率，设备系统员工要密切配合，加强巡检、及时的发现并解决问题，确保做好公司各装置的管理和维护工作。

    随后，与会人员充分讨论了2013年设备管理中存在的问题，并提出了2014年设备管理工作改进的建议和意见。

    会上，公司专业副总工程师雷坚、刘丙富、邓万明分别发表了意见，并提出要求。强调，各单位要强化人才培养和队伍建设，优化人力资源配置，避免人才断层；要加强设备管理方案和标准的修订工作，力求做到精细化，强化标准方案的执行力度，新装置也要纳入正常的管理和考核；要加强技术人员对设备的认识和学习，强化维修维护期间危险源辨识工作，提高员工安全意识，避免各类安全事故的发生；要为员工树立信心，强化服务意识，加强学习和锻炼，提升整体素质，让我们的员工走出去，开创更广阔的业务空间，助力公司改革发展。

    最后，公司总经理助理杨志进行了会议总结。杨志指出，2013年公司设备管理工作基本较好，但在2014年还要进一步加强管理，要做好以下九个方面的工作。一是要提高员工的积极性，进一步修订和完善公司目前的管理制度和办法，进一步加大考核力度，逐步转变为以正向激励为主，加大分配差距；二是进一步优化管理流程，合并简化不必要的工作步骤，提高工作效率；三是加强员工的培养培训，注重实际，提升员工的综合能力，强化员工责任意识；四是控制好各种费用，在保证备品备件质量的前提下，优化配置，提升各种管理能力，实现本质安全；五是要充分利用信息化平台，夯实设备管理工作；六是合理进行岗位配置，充分利用人力资源；七是推行项目负责人管理方式，有效提升项目进度和质量；八是工作中遇到困难和问题时，态度要端正，首先从自身找原因，尽心做好本职工作；九是各单位之间要加强交流和沟通，增强相互之间的理解，提升合作效率，发挥协同作用。相信通过大家的共同努力，通过不断提升服务意识和服务质量和设备管理水平，一定能为公司各装置安、稳、长、满、优的运行打好基础，真正为公司的发展做好坚实的后盾。