2月26日，公司正式签发了各单位2014年年度绩效考核责任书。本年度的组织绩效考核方式较往年有了较大的调整，这样的调整是公司绩效考核体系自身发展和完善的必然要求，也是落实集团公司工效挂钩机制的主要措施。

    在各考核指标制定之初，公司就与各部门及单位进行了广泛的沟通，在原考核体系的基础上，建立了17个管理体系的管理方案，并采用月度绩效考核，年度责任书考核，月度综合考核三种考核方式并行的方式执行。其中月度考核依然是主要的KPI绩效考核方式，指标不具备月度考核的就采用年度责任书考核，而月度综合考核则是配合标准化管理的考核方式。

    公司在今年所推行的基于目标分解的绩效考核体系依然是以财务预算为基础，将公司总体目标以指标方式一直分解到末端，每一个指标都有相应岗位和其对应。岗位员工履行岗位职责确保本岗位目标完成。如果所有指标完成，公司总体目标受控。虽然绩效考核方式进行了调整，但其依然属于KPI考核方式，不同的是现在的考核体系不仅仅关注KPI指标（产量、成本、费用等），同时还关注分解指标的完成情况。

    公司就是希望通过考核方式的调整，实现进一步明确岗位责任制，让每一个岗位具有明确的指标及目标；强化干部责任，干部绩效与目标完成情况挂钩强度增加；强化职能部门的作为执行层的职责三大目标。

    年度绩效考核责任书签发后，自2月27日起，公司副总经理曾家其就带领相关部门深入各单位和车间，对各指标的执行情况进行了深入的走访，了解各单位在指标执行过程中存在的实际问题，曾家其希望大家能针对存在的问题提出建设性的意见和方案，使各指标的制定和执行更加的科学合理，从而不断完善公司的绩效考核体系。

    公司组织绩效考核体系是一个持续改进的过程，下一步，公司还将进一步完善职能支持系统考核指标体系的建立；进一步梳理指标体系的层次性；整合公司经营计划和管理方案，简化管理流程；建立指标体系从部门分解到岗位的信息化管理平台；在指标体系完善的基础上优化KPI指标构成。