3月5日，水富云天化党委副书记、总经理刘和兴率考核组对重庆研发中心领导班子成员2013年度履职情况进行了考核。考核会由水富云天化党委工作部副部长付伟主持，重庆研发中心领导班子成员、中层干部以及职工代表共25人参加了考核会。
会上，研发总监江林、副主任普雪涛分别就个人在2013年的工作推进、能力建设、存在不足以及2014年的工作计划、提升改进等方面作了客观和详细的汇报。
现场考评结束后，为了帮助研发中心进一步明确发展目标，刘和兴结合国内外宏观经济发展形势对研发中心未来的工作提出了要求和希望。刘和兴指出，当前，受金融危机影响，全球产业过剩的现象十分严重，靠投资拉动增长的经济发展模式导致挤出效应提升，竞争加剧，研发能力成为企业的核心竞争力之一。面临严峻的生存危机，中国已经掀起了第二次大规模的企业改革浪潮。公司实施转型升级以来，虽然已经陆续形成了一些新的产业，但这些新的产业才刚刚孵化成形，还很弱小，尚不足以支撑整个公司的发展。为了实实在在破解发展难题，
公司制定了“调整四大结构，转变发展方式”的工作方针，通过调整原料结构、产品结构、人力资源和组织结构、资本和资产结构，将战略重心逐渐转移到新材料、新能源产业领域，依靠掌握自有技术和前沿技术，快速投资实现产业化来推动公司的发展。因此，研发中心要快速提升研发能力和市场洞察力，尤其要充分发挥和利用一线营销人员对市场和产业变迁的敏锐洞察力，准确把握市场改革的方向，指导产业规划和发展。
刘和兴同时指出，研发中心成立近三年以来开局非常好，取得了一定的成绩，但是未来还有很长的路要走，并引用毛泽东主席在全国胜利解放前夕的讲话勉励研发中心再接再厉，要求“同志们务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，艰苦奋斗，用双手和头脑创造价值”；围绕如何充分激发研发中心的发展活力，提高效力，研发中心要大胆假设、小心求证，形成清晰的发展愿景和达成路径；尽快完成2013年各个研发项目的总结工作；积极落实2014年经营计划责任目标并提出合理化建议，着力培养一支具有商业思维的研发团队，加强客户拜访，明确客户需求，指导新产品的应用开发工作，保持活力和生长力；进一步扩大对外合作与交流，多种形式吸收和整合优势资源，提升综合实力，充分集思广益，促进各项工作又好又快发展。
