10月22日，股份公司总经理李英翔在金新化工调研时强调，股份公司“十三五”期间的战略规划要牢牢把握未来农业的发展趋势，顺应市场的发展，抓住市场的需求，加大新产品的研发力度，调整产品结构，改善产能布局，重回化肥行业的核心地位。
金新化工班子成员及干部员工代表座谈会分别于22日上午和下午在金新化工会议室举行。李英翔指出，本次到金新化工调研，主要是了解金新化工的生产经营情况并听取金新化工对股份公司运营管理、现有机制体制、未来战略规划的意见和建议。李英翔首先听取了金新化工1-3季度生产经营情况、4季度工作措施、2016年生产经营和改革发展等重点工作的汇报。金新化工班子成员及干部员工代表就股份公司十三五规划、新产品开发、产品销售、生产管理、分子公司管理、农化服务提出了意见和建议。
座谈会上，李英翔对股份公司2015年生产经营情况进行了通报。
针对金新化工下一步工作，李英翔提出七点希望，一是在铁路专用线建成投用前，积极探索新的物流模式，降低物流费用；二是加强对标管理，大力倡导精益管理理念；三是积极稳妥推进项目建设，尽快实现金新化工达标达产；四是加强产品结构的调整，逐步改变单一的产品结构现状；五是全面做好安全环保工作；六是探索新的绩效激励机制，调动干部员工的积极性；七是全面做好2015年四季度的各项生产经营工作，为股份公司盈利贡献更大的力量。
结合股份公司过去十年的发展道路，李英翔指出，过去股份公司在化肥市场具有明显的话语权，行业核心地位明显。但是，由于产品结构单一，随着产能的无序扩张，暴露出股份公司传统基础肥过大，而特种肥和专用肥较少的结构缺陷，导致当前和其它同行在盈利能力方面仍然存在较大的差距，核心地位已不复存在。李英翔强调，我们必须清晰的认识到，公司的终极消费者不是经销商和农户，而是农作物，基于这一认识，就必须探索改变原有的商业模式，加大新产品的研发力度，调整产品结构，改善产能布局，在“两院一中心”不断培养专业的农化服务人员的同时，用好“互联网+”，研究推出云天化农资电商平台及大数据平台，发挥物联网的优势，以线上线下相结合的形式，真正把农化服务做到田间地头，服务好我们的消费者--农作物。
李英翔强调，随着经济形势的逐步回暖，股份公司十三五的规划愈发明确，发展思路更加清晰，转方式调结构是公司刻不容缓的头等大事，我们必须牢牢把握未来农业的发展趋势，顺应市场的发展，抓住市场的需求，加大新产品的研发力度，依托公司的资源、人才、市场、物流和品牌优势，从单一制造型向制造+服务型企业转变，从“基础肥”向“专用肥”“功能肥”转变，从卖“产品”到卖“产品+服务”转变，逐步重回行业核心地位。李英翔强调，只要我们统一思想、坚定信心，脚踏实地，不断提升管理效率，强化执行力，就一定能够实现我们既定的目标，重回化肥行业核心地位。
股份公司办公室主任罗勇、安全环保部部长纳志辉、财务部副部长杨启福陪同调研。
