11月的海拉尔，金新化工再传喜报，继合成装置连续运行100天、尿素装置连续运行30天后，氮肥车间分别于11月26日、11月27日分别完成尿素年产量达到45万吨、合成氨年产量达到26万吨的年度目标，圆满完成2015年金新化工生产经营目标，再次刷新了自金新化工成立以来产量的记录。喜讯传来，金新化工上下振臂欢呼，关于氮肥车间这一年的历程不由得再次浮现……
始于“合”
“听说合成、尿素两大车间要合并了，你知道吗？”走在路上，不时的听见这样的议论声。作为金新化工深化改革的重要举措之一，1月，金新化工正式宣布合成、尿素两大车间合并为氮肥车间，实现了大车间制的扁平化结构调整。3月，金新化工下达了2015年生产经营目标：年产26万吨合成氨、45万吨尿素。较2014年的18万吨合成氨、30万吨尿素增加了近50%。面对增长的生产经营目标，车间上下齐心协力，团结一致，迎难而上，根据金新化工生产经营责任书，制定了氮肥车间安全生产责任制，分解了生产任务，并规范车间管理，以制度为标准，以安全达产为目标，实行了一系列生产经营管理举措。
难于“合”
合并后的氮肥车间，不仅是人员的融合，还包括两大车间文化的融合。这对于领导和员工来说，既是挑战，也是机遇。通过技术组办公室的合并、合成与尿素主控室的合并、合成、尿素、水处理岗位巡检的合并等具体举措，两车间物理上的融合渐渐起了化学反应，达到了“1+1〉2”的效果，真正做到物合、人合、心合。
合并后的氮肥车间，管理面积、岗位增加近二倍，但车间人员仅增加不足一倍，面对人员流动性大、人员补充少的尴尬局面，车间领导班子集思广益，推出了换岗学习、一岗多能的举措。将氮肥车间整个片区化为两大岗位，即两洗、转化、水处理合并为一个岗，合成冷冻、压缩、尿素、空分合并为一个岗，将通过技术练兵、师带徒等多种学习形式，让每一位员工学会多个岗位，真正做到主控全精通、岗位大融合。
拼于“合”
“醇水塔塔顶甲醇中水含量有些上涨，当班期间要及时调整关键工艺生产指标。同时，近期安全事故频发，一定要吸取事故教训，当班期间一定要抓安全生产，杜绝安全事故的发生。”
“合成装置已经取得首个百日红，各位还要继续努力，安全生产的意识不能放松。八大作业票证办理要规范，要进行作业监护，这个马虎不得！”
“气温降低，员工外出巡检一定要两人同行，进入循环氢、转化、联合压缩厂房一定要携带便携式可燃气监测仪，注意人身安全，发现可燃气超标及时报告车间。”
“接班后检查各装置排放系统，杜绝异常排放。”
这是氮肥车间的班前交接班会的几个片段。
面对生产装置运行日益平稳的局面，氮肥车间并没有放松生产与安全的弦。2015年5月起，氮肥车间实行车间领导参加交接班会制度，使领导及时将车间安全生产、精益生产的管理目标传达到基层班组，形成车间上下一心、齐抓共管的生产局面。
同时，氮肥车间通过完善标准化作业表，及时对合成氨装置进行危险与可操作性（HAZOP）分析，修订车间操作手册等方式，将车间的安全生产基础工作不断扎实推进。作为负责空分、水处理、合成氨、尿素四大生产装置运行的氮肥车间，如何在装置运行过程中挖潜增效，一直是这个团队思索的问题。随着生产日益稳定，氮肥车间积极思考，围绕生产装置开展了大量挖潜增效、节能减排活动。挖潜增效首先进行的就是循环水系统节能管理，即在保证各压缩机表冷真空度的前提下尽可能关小表冷循环水回水阀开度，节约循环水用量，仅此一项每年就为金新化工节约近243万元生产费用。同时，车间通过优化回用水排水问题，不仅减少向雨水管网排水，并且通过回收此部分水减少了原水消耗，预计节约成本3.62万元/年，其次，通过对CO2压缩机油气放空管线的改造，使放空管线带出的油重新回到压缩机油箱，预计年节约费用约为9.3万元。
面对日益严峻的安全生产局面，车间通过班前讲安全、班中查安全的方法，规范员工的日常安全行为。与此同时，转变安全培训模式，改变由班组安全员单一进行培训的模式，让其他员工参与到安全培训中，变被动培训为主动参与，强化员工安全生产意识。氮肥车间强化安全培训、规范票证管理、实操事故演练，真正做到人身安全、设备安全，铭记法律是底线、生命是红线，从而实现安全生产事故为零、环保事故为零的安全生产目标。
成于“合”
海拉尔的天气进入11月后，外界气温极低。严寒的天气不仅对设备、仪表是极大的考验，更是对人意志的考验。但11月也是我们冲刺年终产量的关键时期，车间所有人的心都紧绷着。唯一的方法就是抓安全促生产。面对气温低的状态，车间技术员除了为关键仪表加“棉衣”外，还积极出台了车间冬季运行方案、车间岗位防冻点检查台帐，通过台帐强化防冻意识，通过宣贯冬季“五防”，真正做到设备安全、人身安全。
天道酬勤，在金新化工的正确领导下，在全体员工的共同努力下，氮肥车间于11月末完成了全年26万吨合成氨、45万吨尿素的生产经营目标。在金新化工全面深化改革的举措下，氮肥车间破陈出新、迎难而上，抓生产、树新风、调结构，发挥融合积极作用，利用合并后资源整合与人员整合，积极开拓出破解僵局，争优达产的新局面。
在过去的300个日夜里，车间紧紧围绕金新化工优化调整、深化改革的总体工作思路，适应新常态下发展，求真务实，以安全为准绳，以生产为目标，全力完成了金新化工全年的生产经营目标。有了这样的成绩，我们不会自满，我们仍将不负众望，为实现金新人的梦想而不断奋斗，再创辉煌！
