2015年，公司生产形势一片良好，在合成氨、尿素装置相继完成年度生产任务后，12月18日，供热车间共产蒸汽160万吨，提前完成生产任务，12月28日，供热车间产量已达168万吨，值此新年来临之际，车间以提前超额完成生产工作任务向公司献上新年礼物。
年度关键词一：百日长周期
全年实现7个百日长周期运行。车间主要职能是为公司提供生产所需的蒸汽。为有效保障供气，车间年初制订全年工作计划，以百日长周期运行为目标，促使四台锅炉实现连续稳定运行。车间在 “沉三秒”的深化、职工素养培养、流程优化、操作检查、工艺劳动纪律强化等方面持续改进，加强精细管理、精心操作，全年没有发生一起因车间原因造成的装置波动、锅炉停车事故。
年度关键词二：大修
燃煤锅炉磨损泄露不可避免，车间检修任务繁重，每年有两次大修，加上零星检修，全年有十多次停炉检修，炉内检查、灰渣淤泥等清扫工作量大，车间统筹协调检修、生产工作，确保了检修生产两不误、同进行的良好局面，圆满完成了年度大修和计划检修任务。今年装置运行状况较好，设备故障率低，设备故障停车6次，为多年来较少的年份。
年度关键词三：安全环保
车间较好完成了年度安全环保工作。安全环保事故为零，员工损工率为零。车间推行安全环保责任制管理，继续推行煤场劳务工安全协管员制度。加强作业票证的规范管理，加强重点环节的关注和细节管理，加强劳务工的安全管理，全年召开两次劳务工安全管理专题会，通过有效的安全宣传教育培训、制度管理和责任制落实，切实加强了安全环保工作。
年度关键词四：煤炭管理
持续加强煤炭验收和储存输送管理。在质量管理、采购计划方面，加强与物资部、生产部、监审部沟通，加强月度采购计划的管理。坚持每车煤车推开取样，多点取样，确保取样规范和样品的代表性。持续推行取样员、煤检员、燃料班长、技术员和车间领导五级监管体系，煤炭管理工作持续规范和强化。今年，入厂煤、入炉煤的热值数据逐步缩小，煤炭验收管理成效明显，在此方面，车间切实起到了把好验收关的作用，实现了规范收煤、安全输煤。
2016年即将到来，供热车间将继续以饱满的热情服务公司各大生产装置，确保蒸汽供应，争取创造更好的运行成绩。
