1月14日、15日，公司在云天宾馆召开2016年度管理工作会，公司领导、副总工程师以及各单位行政正职领导参加了会议，会议由总经理陈林主持。

    按照议程安排，会议先后讨论了公司2016年财务预算、经营计划和管理体系管理方案。与会人员围绕三个议题进行了逐条讨论和研究，提出了百余条修改建议。

    总经理陈林强调，在公司当前的经营形势下，必须要加强费用控制，这是完成好年度经营目标的前提，同时也是资源控制的强力要求，所有费用未经受权，不得使用。其间如果必须要开展计划外的业务，可以通过延期报账或单位领导间进行资源协调处理，公司鼓励各单位减少闲置资源，提高资源利用率。要加强绩效报表的编制和报送，在管理方案中，每一项工作都设置了责任单位和验证单位，验证单位的职责就是要实时关注工作的开展情况，收集有关信息，每个月10号以前将工作完成情况及时、准确地报送行政部，以促进工作绩效不断提升。

    短评：一年一度的管理工作会是公司年度重要会议，为全年的生产经营任务指明了方向，拟定了措施。相比去年，今年的会议扩大了参会人员范围，包含了公司所有单位的行政一把手及以上管理人员，这也与公司当前倡导的集全员之力谋求发展交相辉映。在会议强调的工作中，再次把费用管控和工作质量摆在了显要位置，这传递出执行的重要性，即有目标就必须想方设法去完成，而不能找借口、推责任，要发挥管理的重要作用，管理就是要去解决问题而不是制造问题；绩效报表的编制是督促工作顺利推进的有效手段，这对一项工作从开展到结束形成了有效的监督，并对工作结果进行验证，以此来推动工作开展的有效性，逐步减少不增值业务。正如当前公司秉承的基本价值理念：以最快的速度、用最少的资源做好每件有价值的事。我们坚信，用这样的理念去思考、去工作，公司一定会很快走出当前困境，公司的未来是一定更加美好!