4月19日上午，东明矿业派出培训的学员组织公司部分中层以上人员及骨干员工进行分享讨论，认真传达李英翔总经理在研修班的讲话精神，并结合云天化股份行政人员职业化研修班授课内容，从基础的公文管理为切入点，与与会人员进行互动交流，围绕“协同、创新、变革”这一工作思路深入查找差距，梳理短板，反思不足。
云天化股份第一期行政人员职业化专题研修班于4月15日下午在重庆新材料产业园圆满结业。25家分子公司44名学员对为期五天的研修成果进行了研讨，踊跃分享行政工作经验，股份公司领导专程赶来对学员们作了重要讲话并提出了具体的工作要求。
此次东明矿业的分享讨论会上，大家一致认为，云天化股份已踏上第三次创业的征程，东明矿业要全面落实云天化股份“协同、创新、变革”这一重中之重的工作任务，在组织再造、机制创新、协同发展上做出应有的贡献，全力保障母公司金新化工转固盈利。
企业文化是协同管理的“奠基石”
李英翔总经理在研修班上指出：“企业文化是一种多元素、多维度文化，主要由历史文化、地域文化和人文文化所决定。公司2015年工作报告中提出了“协同、创新、变革”的工作思路，就是要通过思想协同、文化协同、管理协同实现统一化。”
东明矿业的前身隶属扎赉诺尔煤业有限责任公司（以下简称：扎煤公司），地处北疆，在国家战略上有着重要的历史意义。扎煤公司1902年建矿， 2004引入外商投资建设煤化工基地，2007东明矿业破土动工，2011年9月公司正式成为金新化工全资子公司。“十二五”期间，东明矿业全面贯彻落实云天化建设东北煤化工基地战略，全力保障金新化工“5080”项目达标投产，全面提升管理水平，确保资产保值升值。这期间，是什么让一家有着特殊历史文化、地域文化、人文文化的煤炭企业能够做到与化工企业之间的协同管理呢？我们的答案是“企业文化”。
“十二五”期末，公司由“文化融合”到“文化落地”这一五年目标已初步实现，如今云天化企业文化已经体现在公司生产经营活动的方方面面，成为东明矿业管理水平提升的一项软实力，协同管理的奠基石。
创业精神是创新发展的“狼图腾”
《狼图腾》是迄今世界上第一部以狼为叙述主题的小说，作者以自己主要在文革时期在蒙古草原的亲身经历、以近乎自传体的叙事角度，描述了狼的活生生的世界，缅怀早期人类的图腾：自由、独立、顽强、勇敢的精神、永不屈服、决不投降的性格、意志和尊严。
当你看到现如今屹立在呼伦贝尔大草原上的一座初具规模的现现代化“坑口煤化工”企业时，当你看到东明矿业这些年的创新发展时，你可能不曾想起这些年一批批云天化人、闽南人（金新化工股东方：香港金新集团）顶严寒、冒风雪，秉承不达目标不罢休的创业精神，共同在大草原上诠释着永不屈服、决不投降的性格、意志和尊严，这就是云天化的“图腾”。
危机意识是变革图新的“助推器”
在当前国家政策和产业方向影响下，东明矿业作为云天化集团“5080”项目的原（燃）料基地正面临着通过改革与创新来适应未来的可持续发展难题。2015年，由于煤炭需求持续恶化，经济增速趋势性下行，结构调整压制能耗，煤炭行业的生存状况更加艰难，煤价已经下跌超三成，而且长远来看，煤炭产能过剩的矛盾严重，煤价仍处于下行周期，煤炭行业“黄金十年”已经结束。
李英翔总经理在研修班上指出：“个别单位办公室人员也存在固守老道、观念落后、自以为是等问题，跟不上公司发展需要，偏离公司协同发展思想战略，毫无创新意识、毫无变革的勇气和胆识，特别是面对危机的时候，缺乏勇于担当的精气神”。
东明人始终没有丢掉危机意识、风险意识，公司已经完成内部组织结构的“大部制、大班组”改革，销售战略的重新布局，产品结构的优化……。我们也正走在变革图新的道路上，一系列的改革措施和手段仍待检验。
