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公司二季度全力做好三件大事力保全年目标实现

时间：2016-04-26 浏览：472 投稿：党委工作部文作者：钟晓娟雷忠楷文作者二：文作者三：图作者：钟晓娟雷忠楷图作者二：图作者三：

     4月26日，公司召开2016年一季度经济运行分析会。会议不仅有公司各项生产经营数据的通报，有对各单位异常指标的分析及对上次会议布置的任务落实情况的汇报，更是明确提出了第二季度必须全力做好新产品生产、技改攻关、降本增效三件大事。

    2016年，公司改革的步伐加大，第一季度已完成了机构整合，干部调整，人力资源管理优化以及新产品开发等工作，多项改革措施先后落到实处。然而今年公司生产经营任务异常艰巨，要求本部实现营业收入17.07亿元，限亏1.93亿元；本部合成氨产量50万吨，尿素产量80万吨，销售80万吨，甲醇产量23万吨，销售17.4万吨。要全面完成股份下达的生产经营指标，公司必须步步为营，目标细化到月，责任落实到人。

    4月25日上午，公司“活化增效2代”尿素成功推出，这是公司产品从同质化竞争向差异化竞争战略转型迈出的实质性一步。在一季度经济运行分析会上，首先明确的第一件大事就是要全力做好新产品生产各项工作，要关注产品质量、稳定产品品质，还要调整生产工艺，以点滴必争的态度努力降低新产品单耗，节约成品。

    新产品的生产振奋了士气，鼓舞了信心，为公司带来新希望的同时，更提出了新挑战。此次会议明确的第二件大事是要求全力突破尿素二氧化碳压缩机震动等三项制约水富云天化装置运行的设备瓶颈，生产稳定运行才是效益的基础。

     会上明确第三件大事是要求从各方面控制成本，物资采购要开发新的供应渠道，降低采购成本；全力完成储备定额管理OA技术模块的开发，迈出公司传统管理向大数据管理转变的第一步；各单位要严控责任费用，绝不允许超支；要根据不同时期的政策制定天然气、电力的协调策略，努力降低原料成本；要想办法提升人力资源效率，重点在于增加增值业务，用最少的人员创造更多的价值。

   会议要求，全体参会人员必须认真梳理各单位暴露出来的问题，按照规定时间全力落实一季度经济运行分析会布置的各项任务，全力做好二季度生产经营工作。