近日，公司技术部在生产部会议室组织召开公司活化增效2代新型尿素总结会，对生产新型尿素的生产组织、包装、发运、包装袋加工、唛头设计及物资采购等方面进行了深刻总结，对不足之处进行了交流探讨。公司副总经理曾家其，副总工程师杜伟、邓万明，生产运行总监王国强及相关单位部门负责人及技术人员参加了会议。
会议由公司生产运行总监王国强主持。
作为传统尿素生产型企业，尿素作为公司的主要产品之一，近年来，国内外尿素产品产能严重过剩，尿素产品价格过快下滑，公司的尿素产品利润率逐年减少，如何提高尿素产品附加值成为公司思考和研究的重要方向，为适应市场发展需求，增强产品市场竞争力，提高产品附加值，推动产品转型升级，2014年公司成立化肥运营协调工作组，全面负责组织依托现有尿素装置生产新型尿素产品的技术调研及论证，经过近2年的论证和研究，逐步掌握了目前市场上比较成熟的新型尿素产品生产技术和添加剂配方，为公司生产新型尿素产品做好了准备。2016年4月15日，根据水富云天化董事会决议，化肥运营工作组立即组织公司相关部门，安排部署生产公司首批新型尿素，从 2016年4月25日至5月7日共计12天生产金沙江活化增效二代新型尿素28160吨。
会议认为，各单位在此次组织生产新型尿素工作中，虽然时间短，任务重，但各单位组织有力，配合到位，顺利完成了公司拟定的金沙江活化增效二代新型尿素生产任务，使公司新型尿素顺利投放市场。
会议指出，产品质量必须严格控制，此次新型尿素生产，在添加剂配置及装置适应性方面要总结和思考，研究分析优化操作，稳定增效剂配置，保证产品质量。在外观包装袋质量方面要研究分析，降低破包率。在采购环节需要加强技术部附件约束，相关单位也需要研究原液配置的方法，同时拓宽原材料增效剂的采购范围，有效降低生产成本。
会议强调，随着新型尿素技术的不断成熟，市场的需求量将逐步增加，公司将持续研究新型尿素发展，跟踪收集相关信息，做好技术开发，为下一步的生产做好充足准备。
