根据公司工会工作安排及所属各基层单位2016年度“集团六型班组创建先进示范班组”申报情况，从7月13日开始，公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉亲自带队，利用4天时间对公司2016年上半年“六型”班组创建情况进行检查走访，深入一线了解创建开展情况。
本次走访检查的重点为2015年度被命名为“集团六型班组创建示范班组”、且继续申报“2016年度集团六型班组创建先进示范班组”的班组；2015年度被命名为“公司优胜六型示范班组”的班组；拟申报2016年“集团六型班组示范班组”的班组。检查以听取汇报、现场提问、查看台账、班组走访的方式进行。各单位分别从车间和班组两个层面对本单位“六型” 班组建设的具体做法、特色亮点、存在不足及下步工作思路等做了详细的汇报。
总体看来，各单位今年“六型”班组创建工作较去年有了较大提升，主要表现在：一、领导重视，认识深刻，班组建设取得新进展。经过全年的广泛宣传和初步实践，各单位党政领导加深了对“六型”班组建设的认识，把它当做了一项贯穿生产经营活动的管理工作，认真组织领导，贯彻落实，创建活动做到上下结合，形成了党委领导、行政负责、工会推进、全员参与的良好局面；二、科学策划、系统推进，班组建设取得新突破。今年，公司工会从“六型”班组建设体系层面进行了“5+1”模式、“弹性分值”等改变，各基层单位在此基础上，积极探索创建方式的有效性和考核评价体系的科学性，在单位年度责任目标、单位综合考核体系、“六型”班组评价标准三者的有机结合上进行了许多好的实践，使创建工作与单位管理活动更加紧密结合；三、落点实在，支撑有力，班组建设取得新成效。在规范化、标准化、制度化的前提下，各单位、各班组在创建过程中，呈现出不同的创建特色，形成了你追我赶的良性局面：制醇车间在车间整合的特殊时期，巧借东风，按照“六型”标准搭建车间全新的管理体系，并提出“创建六型班组 成就六型员工”的创建目标，取得良好效果；电仪车间计算机班在突出“技术尖刀”班组学习、创新、效益特色的同时，以班组两代劳模为榜样，用文化凝聚人心，打造“人人都是劳模”的班组文化特色。另外，班组小讲堂、每班一问、以色辨识、微信创新平台、班组安全检查管理对照表……这些举措，使公司“六型”班组建设落点实在，支撑有力，呈现出百花齐放的局面。
检查中，检查组针对发现的问题给予了相应的指导，提出了改进意见。针对各单位“六型”班组建设工作，公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉给予了充分的肯定，她说，自“六型”班组创建一年多来，各单位在科学地策划、系统地推进过程中，涌现了一批优秀的班组，班组建设工作取得了明显的成效。针对下步工作她强调：开展“六型”班组建设，是强化基层班组建设，夯实公司基础管理的一项长期重要工作，结合公司组织结构调整以及班组整合、人力资源效率提升，各单位要利用好“六型”班组这一创建模型和工具，促进基层班组管理工作的升级；在“六型”班组建设推进过程中，要注意做法和内涵上的拓展，关注目标，不忘初心，实现从示范-先进-领跑的升级，在优化探索中实现高位对接；各单位的“六型”班组建设要保持开放、包容、共享的态势，先进班组要做好榜样和示范，以点带面，相互学习，共同进步，推动公司管理水平的提升。
本次走访检查，公司工会还将17名基层工会主席和部分班组长分组全程参加，检查结束后，大家纷纷表示，此次给了他们交流学习的良好平台，让他们受益匪浅，给各自单位“六型”班组建设工作带来很多新的思路和启发。
