公司作为一个有着40多年历史的老化工企业，创新虽已在云天化人心中刻骨铭心，此刻也许有人会问：当前企业还可能进行创新？我想告诉大家，创新的灵魂正在驱动着我们不断强大。

    2016，公司改革深入展开，变革中将面临一系列的大胆突破，总经理陈林在公司会议中多次提到“创新”二字，要求全面提升创新管理工作，改变习惯性思考，倡导全员参与创新，为敢创新和愿意创新的员工提供支撑，形成强大的创新动力，提升工作绩效，推动公司的改革发展。

    3月7日，公司将供热车间和制水车间合并成立了水汽车间，改革给新车间带来了极大的压力，为了尽快适应机构变革，车间全体员工凝聚力量，积极响应公司大变革工作的推进，彰显员工价值，秉承公司基本价值理念：以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事为导向，希望车间员工在各自岗位上勤于思考，敢于面对困难，敢于大胆实践，在已经非常成熟的装置上动起了心思，将创新“小题大做”，改变只做大事的习惯性思维，改变不把小事当回事的心态，进一步提高生产效率。

    2016年4-5月份以来，随着雨季的困扰和燃料煤采购困难，公司脱硫系统运行遇上了前所未有的压力，环保形势非常严峻，超标排放现象严重影响到整个装置的稳定运行，硫高、卡堵、设备故障等一系列问题使车间技术人员夜夜难眠，工艺维护工作困难重重，时时刻刻保持专人监控，员工劳动强度和精神压力已至极限。

    为了解决系列问题，降低环保压力，减轻员工劳动强度，提高系统运行稳定性，水汽车间发动全员参与创新，集思广益。5月13日向公司提出《石灰石控制系统改进》等建议，项目经相关部门审核通过，并利用公司内部技术资源，实现“零”成本投入，并于6月初完成实施投入运行。

    截至8月30日，此项目已稳定运行3月有余，虽然只是一个小小的创新改进，虽然只是一个“零”成本投资项目，就这么一个小小的创新，一个“小题大做”的实例，解决了脱硫系统自动化控制难题，降低了环保超标排放频次，减轻了员工维护压力，为装置生产安、稳、长、满、优创造了不一般的价值。

    俗话说：“细节决定成败、创新改变未来”。所以，创新使我们从生产实际中寻找到了每一个小问题，并将其“小题大做”，让思变的理念融入到生产过程中，引导全员参与，把小事做好、做实、做细，持续发挥作用，汇聚强大的力量，从而推进公司的发展状大。