“水富云天化‘六型班组’建设上下一心、亮点纷呈，用两个字概括为“实”和“凝”，这既是公司扎实的基础管理的集中体现，也是企业优秀文化长期的积累和沉淀，在集团内起到了示范和引领作用，是堪称典型的最佳实践。”在9月5日下午召开的集团“六型班组”检查考评反馈会上，考评专家对公司的创建工作给出了这样的评价。

    自开展“六型班组”创建以来，公司始终把创建工作放在促进企业生产经营和改革发展的大局中去思考、策划、部署，做到与企业重点工作同向、同标、同步。经过一年多的探索和实践，形成了具有个性化的创建特色，主要表现在：一是认知上理解深刻。公司把“六型班组”创建定位为夯实企业基础管理的推手，党委领导、行政支持、工会推进、职工参与、各方齐抓共管，使创建工作从一开始就目标明确、定位清晰，保持了高标准的创建基调；二是机制上多方协同。公司创建方案和验收标准统筹考虑了与公司生产经营目标，与原有优秀班组管理经验，与各单位实际状况的有机结合，车间、班组解读到位，指标层层分解，和而不同，形成了一套至上而下的具有可操作性的制度体系；三是措施上坚强有力。公司通过考核晋级、表彰奖励、外送培训等措施，建立完善激励机制，充分调动班长、班员参与创建的热情，大家围绕班组建设积极创先争优，推动创建工作形成标准化、规范化的态势；四是平台上亮点纷呈。公司鼓励各单位遵循创建要求，结合实际探索创新。制醇在车间整合的特殊时期，巧借东风，按照“六型”标准搭建车间全新管理体系，取得良好效果；机修检修班争当新时期“工匠”，以“家”文化提升班组凝聚力；电仪车间计算机班在突出“技术尖刀”班组学习、创新、效益特色的同时，以班组两代劳模为榜样，打造“人人都是劳模”的班组特色。另外，班组小讲堂、每班一问、以色辨识、微信创新平台、1+X微公关、等举措，使公司“六型”班组建设落点实在，支撑有力，亮点突出，百花齐放；五是实践上务实创新。公司“六型”班组建设实践进行了“5+1”模式、“弹性分值”等尝试，各基层单位在此基础上，积极探索创建方式的有效性和考核评价体系的科学性，在单位年度责任目标、单位综合考核体系、“六型”班组评价标准三者的有机结合上进行了许多好的实践，使创建工作与单位管理活动紧密结合。

    在充分肯定公司“六型班组”建设取得成绩的同时，评审专家组结合检查中发现的问题提出了改进意见：定置化、可视化管理工作要做得更精、更细，真正掌握6S管理精髓，将其落实运用到工作中；要进一步加强班组文化、品牌建设，通过提炼鲜活生动的文化故事、总结规范有效的工作方法，强化亮点，突出特色；要进一步加强对先进班组长综合素养的培训，进一步提升他们的总结、归纳、沟通、表达等能力，为集团内的交流互学做好储备。

    针对下阶段的创建工作，评审专家组对公司寄予厚望，希望公司继续加大“六型班组”建设的探索和实践，发挥示范、引领、榜样作用，进一步出成果、出经验、出人才，努力打造成为集团公司的“六型班组建设示范基地”。