9月19日，公司组织召开“组织机构变革及人力资源效率提升方案”宣贯动员大会，全面推进实施深化改革进程。按照方案设计，公司将大幅优化组织机构，精简人员配置。

   按照《组织机构变革和人力资源效率提升方案》，此次机构改革，按照“四部三中心”总体框架，公司组织机构将从原有的18个精简为11个，减幅38.9%；中级及以上管理人员从83人精简为45人，减幅46%；机关服务人员从400人精简为184人，减幅54%。

    会上，公司总经理陈林作动员讲话，对当前企业面临的内外部形势进行了深入分析，对本次改革优化的总体思路进行了说明。他指出，2016年是公司深化改革的关键之年，也是经营发展异常困难的一个阶段。当前整个行业产能出现严重结构性过剩，市场竞争空前激烈，行业结构发生重大变化，公司主要产品价格持续下跌，公司整体经营状况和盈利能力几乎到了历史的最低点，已面临严峻的生存危机。全面深化改革是激发自身发展活力与创造力，适应市场环境变化，应对当前挑战的必然选择。

    陈林强调，全面完成公司深化改革和转型升级的任务目标，对公司的整合和优化配置能力提出了很高的要求和挑战，需要一支勇于接受挑战、富有激情、有战斗力的干部员工队伍，其中最核心的要素就是整个团队的思想认识、精神状态和能力素质，这是实现改革发展的重要保证。

    陈林还就改革方案落实及下一步工作提出五点要求：一是要客观、全面、准确理解《改革方案》，坚决执行并完成各项任务目标；二是要加强沟通，优化绩效考核和薪酬分配体系，确保核心人才队伍的稳定；三是要以统一、高效、简化原则对现有管理业务和流程进行系统优化，支撑公司的变革和优化；四是积极倡导忠诚、尽职、高效的文化氛围，理解和支持各项改革措施；五是要继续做好生产装置维护，狠抓安全环保管理，深化内部管理提升，确保年度目标任务的顺利完成。

  
    梁洪在总结讲话中指出，面对当前严峻的形势和巨大压力，我们的任务艰巨，责任重大。在下一步工作中，一是要充分认识和理解公司全面深化改革的现实意义，这是适应当前内外部形势，结合水富云天化实际而做出的重大改革举措；二是要进一步统一思想，明确任务，迅速行动，坚决贯彻执行公司《改革方案》，按照进度要求积极高效推进各项工作；三是要增强做好职工群众工作的能力，注意工作方式方法，确保基层员工队伍的稳定。各单位要及时召开班子会议，统一认识，研究制定本单位具体操作方案；四是全体干部要敢于担当，勇于负责，切实履行好职责；五是要抓好生产经营、改革发展、安全环保、党的建设及稳定等各项工作，确保年度目标任务的顺利完成。同时，对明年的工作要主动思考，主动谋划，统筹安排。