9月29日，公司组织机构优化和人力资源效率提升第二阶段工作基本结束，所有单位人员配置到位，机构运行平稳。而这距离此项工作正式启动的9月19日仅仅过了11天。在启动大会上，公司总经理陈林提到：要全面完成公司深化改革和转型升级的任务目标，是一项庞大的系统工程，对公司的系统整合和优化配置能力提出了很高的要求和挑战。11天之内，此项系统工程整体基本结束，公司全体干部员工用忠诚、尽职、高效为这次挑战交上了满意的答卷。

    9月19日，公司召开宣贯大会正式启动组织机构优化和人力资源效率提升工作。而在正式启动之前，公司成立领导小组，从上到下做了大量的工作，进行了全盘的思考及架构。此次改革优化的总体思路是基于价值链管理的视角，结合公司的定位，识别除研发和物流之外的主要价值创造过程和关键的支持过程，以五大核心业务为主框架对组织机构进行优化。一是基于公司既定的产品差异化战略，强化技术开发和服务能力，为公司下一步产品转型升级提供有力支持；二是整合生产运营管理职能，优化生产技术管理模式，有效降低运营成本，提高运营效率；三是提升人力资源效率，发挥现有技术优势，整合维保资源，打造高素质维保专业队伍；四是强化市场营销职能，探索优化采购管理模式，进一步提升公司产品营销能力和降低采购成本；五是整合物业管理资源，提升物业资产运营效率和市场竞争能力。

    据此思路，公司形成“四部三中心”总体框架，本着精简高效、公平、公正、公开以及平稳实施的原则，启动会当日完成组织机构调整及干部配置。组织机构从原有的18个精简为11个，减幅38.9%；干部配置根据职位设置、人岗匹配的原则，采用提名制的方式聘任各二级单位正职及副职，实行一年一聘。水富云天化中级管理人员由83人精简为45人，减幅46%。

    9月20日，公司下发非生产一线单位定员与职位设置通知，非生产一线单位均组织制定本单位人员配置优化实施方案，组织实施单位人员选聘，至9月23日人员选聘工作基本结束。9月23日，公司下发生产一线单位定员与职位设置通知，9月29日完成生产一线单位人员配置及选聘。水富云天化员工由1249人精简为1003人，减幅达19.7%。机关管理服务人员减少56%，配置比例由26.8%精减到11.3%。

    本次改革旨在进一步优化绩效考核和薪酬分配体系，高度关注核心员工的保留和激励问题，确保公司核心人才队伍的稳定。在此过程中，公司各单位统一思想，深入动员，本着“以最快的速度，用最少的资源，做好每件有价值的事”的价值理念，以高效的执行力稳步推动组织优化工作。例如维保中心采取自愿报名、组织选聘和协商调配相结合的方式开展选聘工作，旨在选聘责任心强、业务技能高、业务全面、工作能力与岗位要求匹配度高的员工。水汽车间工艺班组长由车间根据工作能力、岗位胜任度等原则进行选聘。班组成员以班长、班员双向选择的方式进行优化组合，以进一步提升各工艺班组工作绩效。

    本次组织机构优化和人力资源效率提升工作积极倡导干部员工延续一贯的忠诚、尽职、高效，倡导每一位员工特别是管理人员站在全局的角度思考问题，发自内心地理解和支持公司的各项改革措施，忠诚企业，尽职尽责，高效履职，与公司同呼吸、共命运、同发展。从最后的结果来看，公司干部员工齐心协力，坚决执行并在规定的时间内超额完成了各项任务目标。

    按照“四部三中心”总体框架，本次深化改革使机构数量大幅减少，探索了管理模式和流程的优化路径，打破了公司延续多年的管理模式，缩短了管理流程。未来将继续推动公司管理理念、模式和流程的深度创新和优化，有效提升组织效率，降低生产经营成本，帮助公司走出困境。