日燥而知风怡，叶落而见秋实。2016年10月1日，值此举国欢庆之际，制醇车间制气及甲醇装置相继迎来猴年首个百日红，暨水富煤代气项目投产以来的第三个百日里程。同时，这也是水富煤代气装置连续第三年创下稳定运行100天的优秀成绩，为公司长周期运行史再次写下新的篇章，也标识了水富煤代气装置朝着“百日红常态化”的目标更进一步。

    当时钟滑过24点，制醇主控室展示屏上连续运行时间更新为100天，所有的制醇人都为之欢欣振奋，同时又依然保持着一颗沉着的心。车间副主任高绪强一直强调“只要做好每一天，百日红也就水到渠成了”。作为装置的建设者，见证了制醇装置从无到有、从磕磕绊绊到健步如飞的成长历程。百日红的背后，是制醇上下精心操作、全力付出后的必然收获。而每一次记录的改写，也是公司领导、各级部门单位以及制醇员工众志成城攻坚克难的共同创造。

    这一百个日日夜夜，充满了曲折与坎坷，饱含着艰辛与汗水。自6月24日恢复生产，持续的高温天气极大的影响了装置的参数控制，尤其对甲醇装置低温甲醇洗工段的冷量和压力调控、硫酸装置酸雾控制及玻璃管冷却器E10105压差控制带来了非常大的困难，为此制醇员工精心维护，因时制宜不断优化操作，努力寻找最佳平衡点，将装置稳定在正常调控范围。期间又克服了雷雨雷暴等恶劣天气，多次成功处理单个烧嘴跳车、硫酸管网泄露、煤阀卡涩、排渣系统堵渣等事故，并冷静应对二氧化碳压缩机K3051出口压力控制30PV0318卡涩、合成汽包产汽阀PV15412卡涩、制气产汽阀13PV0040A卡涩等紧急情况。9月29日，制气14FI0002和14XV0010相继卡涩导致全系统逻辑顺控存在失调风险，当班员工及时发现并联系电仪人员协调处理，又成功化解这一险情。跌宕起伏的剧情，仿佛西游高僧取经途中的重重劫难，历经艰险终于等到了胜利的眷顾。为了这一天的到来，车间特全程安排领导和技术组轮流加班值守，并制定了详细的事故预防与生产维护方案，细化管理，为装置“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。

    生产的成就有赖于管理的同步发展。制醇车间作为公司“转方式、调结构”的排头兵，一直致力于推进精细管理，建立“上下同欲”、 “安全、愉悦、严谨”的车间文化，建设严格与开放的管理机制。通过设定绩效目标，来牵引实现生产目标，规范员工行为，激发员工工作热情。同时，通过多次开展班组管理交流会、收集员工管理建议等活动，不断完善车间管理制度，带动全体员工共同遵守管理并促进管理，实现“公开、公正、公平”，强化员工执行力，将“沉三秒”、“标准化操作”根植员工思维。在大力开展“六型班组”创建活动中，以“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为方向，全面推动“六型员工”的培养，建立人才队伍。并扎实开展“两学一做”活动，充分发挥党员先锋模范作用，激发员工的智慧与担当，提高团队战斗力。2016年9月，制醇车间积极响应公司“优化组织结构和提升人力资源效率”号召，将生产放在第一位，通过召开宣贯会、展开岗位公开竞聘等方式在员工与管理层间实现双向选择，做到“人尽其才，自主其位”，并通过“跨装置交叉培训”、“以师带徒”、“班组学习劳动竞赛”等多种模式推动员工进化，有效的化解了员工的情绪动荡，使改革平稳过渡，并消除了人力紧张、人心不稳带来的不利影响，装置生产维护始终处于正常轨道。

    制醇装置采用壳牌粉煤气化工艺，对比天然气化工，原料不稳定、易磨损、易腐蚀、易堵塞、工艺控制复杂等情况极大制约着其连续运行的周期。自2009年建成投产，经过公司领导和车间上下的不断摸索完善，优化操作改进工艺，装置逐步进入稳定期。2014年10月和2015年12月连续创下“百日红”，50天已是常态，这对于新建成的煤化工装置来说是了不起的成就。2016年9月，壳牌中国向水富云天化有限公司颁发了“壳牌最佳运行奖”，对水富煤代气装置在连续稳定运行方面给予了充分的肯定和鼓励。自车间主任宋立强提出“百日红常态化”的宏伟目标，制醇人即朝着这一梦想而努力奋斗。而今装置再次突破100天，记录簿上再添一笔，这是属于制醇人的自豪，也是属于公司全体员工的荣誉。

    制醇装置“百日红”的取得，是公司上下同心合作的结果，为公司的转型变革赢得了信心，彰显了云天化人卓越的创新能力和杰出的团队精神。千峰竞秀，万壑争流，辉煌已是过去，全体制醇人已在展望全新的挑战，向着天安煤制气装置创下的连续运行157天记录发动冲击。