10月28日，省国资委副主任白书云一行到公司调研指导生产经营工作，为公司改革发展出谋划策。

    28日下午，白书云一行先后到公司生产现场、云天化中学进行实地调研。在生产车间，白书云仔细询问了装置的运行工况、生产负荷以及长周期等情况，针对良好的生产形势和现场安全整洁的工作环境，白书云给予了高度评价。在云天化中学，白书云一行参观了校园展厅，对中学持续取得的优异成绩，白书云高度赞赏，并指出这里是孕育人才的摇篮。

    现场调研结束后，公司总经理陈林在云天宾馆二会议室向调研组一行汇报了今年前三季度公司的生产经营情况，公司当前存在的困难及问题以及希望省国资委帮助解决的一些问题。

    听完汇报后，白书云针对公司当前的生产经营现状，提出了三个方面的意见。第一，认真分析形势，树立信心。当前，全球经济形势都比较严峻，并不只有云天化一家企业经营困难，但不要因为眼前的困难而看不到自己的优势。从行业来看，云天化仍然是佼佼者，无论是工艺、装置还是管理水平，都在行业前列；从氮肥需求来看，粮食安全是国家关注的重点之一，所以化肥市场不会消失。只有先树立信心、带好队伍，才能做好企业。第二，积极应对，渡过难关。一是要确保生产经营正常。产品的市场价格是无法调节的，抓好内部管理是渡过难关的一个关键。二是要确保安全生产，注意环境保护。要加强隐患排查和安全督查力度，落实好各项安全措施，严密监控环保数据，确保不出安全环保事故。第三，认真研究，谋求发展。要分析研究制约水富云天化发展的瓶颈问题，抓住关键点，深入思考，主动开展工作。要基于地域特点，国家长江经济带战略，研究是否有进入的可能；要依托云南北大门的地理优势，结合云南省及当地的产业发展及优势，开拓如仓储物流等新业务；要思考公司现有的基础材料，是否能进一步向材料产业方面发展。总的来说，谋求发展，需要依托产品的转型升级和产业的结构调整。

    最后，白书云强调，在当前严峻经济形势下，无论是做企业还是做其他事业，首先要科学做好企业内部的管理，打牢基本功，即便未来有风险，也能积极应对。
 

    云南省国资委统财处处长夏丽坤、分配处处长张玲琳、统财处主任科员郭权发参与调研，公司领导陈林、梁洪、曾家其、杨志陪同调研。