11月11日，公司三季度经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开。公司领导陈林、梁洪、曾家其、宋玉，专业副总、各职能部门及生产车间主要负责人参加了会议。会议全面分析了公司1至9月生产经营情况，并对下一步的重点工作做了安排部署。

    会上，公司财务部经理唐语莲对公司三季度的经济运行分析情况进行了通报。截止9月30日，水富云天化（合并）总资产48.91亿元，负债30.38亿元，利税总额-1.26亿元。 其中，水富云天化（合并）营业收入15.79亿元，同比减少3.64亿元，完成预算66.44%，利润总额-1.53亿元，同比减少亏损0.31亿元，完成预算61.85%，其中，水富本部实现营业收入12.85亿元，同比减少4.03亿元；利润总额-1.46亿元，同比减少亏损911.7万元。重庆分公司实现营业收入5亿元，同比增加2.36亿元；利润总额-661.59万元，同比减少亏损3,964.86万元。
 
　　会议指出，公司各大装置整体运行情况较好，生产成本较去年相比均有所下降，主要产品价格持续下跌是影响全年利润的最主要因素。受外部经济环境错综复杂的影响，公司的生产经营形势将更加严峻。

    会议要求，进一步提升市场经济意识，要加强对市场信息的收集，加强对煤炭市场的采购方式和定价方式的研究，加大采购渠道的拓展，确保在降低成本的同时保证采购质量；要继续抓好装置的安稳运行，减少装置的故障停车次数；各单位要高度重视与企业生存密切相关的安全环保工作，继续抓好抓实；要加强对影响制醇生产原煤的优化配比，确保装置的稳定运行；职能管理部门要尽快明确机构调整后相关单位干部员工的职责，加强相关业务的培训，切实实现变革提高效率和工作协同的初衷；针对涉外业务单位，要进一步提升对外创收能力，公司各业务部门要提供合理的、有序、有度的支持；要积极想办法完成今年的产量，同时利用大修消除影响生产的瓶颈问题；要加强闲置资产和修旧利废方面工作的思考和突破；要严格抓好五项费用的控制，业务接待方面，尽可能的安排在公司内部的经营性单位，严禁突击使用各项责任费用，特别是差旅费。

    公司总经理陈林在作会议总结时强调指出，今年以来，总体来看在公司干部员工的共同努力下，公司的运营效率有很大的提升，有力应对了价格下跌带来的影响。针对下一步的工作安排，陈林重点强调八个方面的工作：一是加强市场的跟踪。合理调整产品价格，力争使销售价格上升；二是加强成本控制，优化数据核算。强调结果导向，提升对财务报表数据的分析应用能力，增强成本意识，不断优化改进；三是强化采购平台和供应商的管理。要通过拓展供应渠道、增加供应商等举措降低产品价格；四是加强新型产品开发。新型尿素产品是公司的战略调整的重要举措，各单位要站在这一高度去重视，要从全力拓展市场替代传统尿素、确保产品质量、降低生产成本三个方面去狠抓落实；五是积极应对国家天然气价格改革。从当前掌握的信息上看，整体上对公司有利，相关部门要加强与西南地区各大化肥企业之间的沟通、协调，及时应对调整；六是加快推进落实管理创意。相关人员要研究细化方案，按公司管理创新流程审批，并对实施效果进行评估；七是统筹策划好大修工作。相关单位要重点抓好检修项目的科学评估、尽量缩短检修时间、控制好维修费用三个方面的工作；八是优化人力资源配置。提升公司人均效能是长期持续的一项工作，管理人员要重点研究、优化工作业务，不能实行简单的业务相加，造成员工任务繁重，要科学评估有效和无效的工作，最终实现简化高效的目的。