为进一步提升公司班组管理绩效水平，按照集团公司的统一部署，根据《公司六型班组建设实施方案》三年一个周期的总体规划，6月6日，公司在工会一楼会议厅召开了“六型”班组创建交流暨总结提升表彰会。大会对公司“六型”班组创建工作进行阶段性的分析总结，对在创建工作中表现突出的先进单位和班组进行表彰，推动“六型”班组创建工作向广度和深度发展。集团工会副主席施佳慧、股份工会副主席徐丽芳以及集团特聘专家田福宝和吴文明老师亲临现场指导。公司党委书记梁洪，副总经理杨志，总经理助理杜伟，各专业总监、副总工程师，各单位党政工负责人及基层单位班组长共120余人参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉主持。

    会上，公司工会从“六型”班组建设的基本情况、基础建设、重要工作节点方案的制定和实施、具体开展情况及取得的成绩等几个方面简要报告了公司“六型”班组近三年创建工作的开展情况。三个单位分别从行政、党支部和工会的角度分享了如何将“六型”班组与车间的党政工管理工作有效的结合，对好的经验进行了提炼和总结。接下来六个“先进示范班组”就“六型”班组在实际开展过程中所采用的高效率、凝聚团队活力、促进班组管理等方式方法进行了经验分享交流。

    在单位和班组交流结束后，集团特聘专家田福宝和吴文明老师对公司“六型”班组创建工作进行了现场指导、点评并提出了宝贵的建议。两位老师指出，水富云天化各管理层级对“六型”班组创建的目的和意义理解比较到位，党政工能整合相关资源，齐心协力一起推动“六型”班组的创建工作；班组定位准确，对好的经验和成功及时提炼，形成了一批有特色的工作方法；在班组管理上，实现了“要我做”到“我要做”的转变，形成了多个具有特色的班组文化。两位老师也提出四点建议，一是要从提升上着想，不断提升创新能力；二是从深度上着力，做好班组团队建设工作；三是从细节上着手，完善每一处细节，进一步提升“六型”班组建设实效；四是从亮点上着眼，总结经验、树立标杆、推广方法，以点带面，全面提升公司“六型”班组建设水平。

    交流结束后，与会领导分别为荣获水富云天化2017年“能工巧匠”和“优秀青年”，“示范班组”、“先进示范班组”及“六型班组创建示范单位”的集体和个人颁奖。

    云天化集团工会副主席施佳慧首先代表集团工会向大力支持、指导和帮助“六型”班组创建工作的各级党政领导表示衷心的感谢，并对会上受到表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺。施佳慧谈到，六型班组创建工作经过近3年的实践，在提高基层班组管理水平，整合基层管理人员，服务企业改革发展等方面发挥的作用日益显现，得到了集团领导的高度肯定。水富云天化作为集团第一家“六型班组”创建示范基地，在不断探索提升中，出人才、出经验，为集团六型班组的整体推动作出了较大的贡献。针对水富云天化下一步“六型”班组建设工作提出了三点建议，一是以学习型为前提，努力提升六型班组骨干培养的针对性；二是以检查指导为抓手，更加注重六型班组的时效性；三是以点带面，持续推进六型班组创建的纵深发展。同时希望，水富云天化要持之以恒，以点带面，全面推进创建活动向纵深发展，把好的做法和经验上升到理论研究层次，为集团的六型班组创建发挥更科学、更精准的引领示范作用。

    公司党委书记梁洪对集团、股份工会领导及田福宝和吴文明老师亲临现场指导表示感谢，要求请各单位把专家们的指导意见落到实处，持续提升公司“六型班组”创建工作的质量和水平。梁洪指出，加强“六型”班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司安全生产、经营管理、效益提升和改革发展的大局。在当前公司全面深化改革、助推转型升级的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。针对抓好抓实“六型班组”创建工作，梁洪提出5点建议，一是高度重视，加强领导，为创建工作提供坚强的组织保障。二是坚持典型引路，全面推进创建工作。三是做好统筹结合，助推公司改革发展。四是注重工作指导，不断提升班组建设质量。五是坚持常抓不懈，持之以恒。梁洪希望，各基层班组积极学习借鉴各单位好的经验和做法，不断完善本单位班组建设的目标和实施方案，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动公司“六型”班组创建工作再上新台阶，为公司改革发展做出新的更大的贡献！

公司营销总监王国强，党委委员、党群工作部部长刘明为“优秀青年”颁奖

公司电仪副总工程师、设备总监雷坚，工艺副总工程师、安全环保总监邓万明为“能工巧匠”颁奖

公司总经理助理、工艺副总工程师、生产总监杜伟为“先进示范班组”颁奖

公司副总经理、机械副总工程师杨志为“示范班组”颁奖

公司党委书记梁洪为“示范单位”颁奖