公司财务快报显示，截至6月30日公司2017年上半年实现盈利2548万元，比本期预算增加利润7469万元，完成预算目标进度120.57%。尿素、液氨、甲醇三大主要产品的销售价格回升及尿素销售量的增加，三项期间费用下降，整体管理运营效率提升成为公司上半年盈利的关键因素。

    公司贯彻落实生产装置 “安、稳、长、满、优”运行理念，1月18日，合成氨、尿素装置恢复开车，截至7月31日，合成氨装置已安全稳定运行191天，正全力向200天发起冲刺，尿素装置在实现2017年首个百日红的基础上，正向下一个百日红发起冲击，供热装置已实现6个百日红的好成绩。在长周期运行的道路上，每一个漏点、突发事件的成功处理破除了装置安稳运行的绊脚石，成为实现公司盈利的重要基石。2017年各装置安稳运行也遇到了较大的挑战，特别是今年活化增效二代尿素生产期间的维护及转产普通尿素之间的衔接工作；制醇装置面对煤炭采购困难，煤质达不到理想条件下装置参数控制难度大，需大量优化参数和掺烧试验工作；供热装置面临来煤潮湿、组分复杂等情况，装置出现了煤仓频繁架桥、参数易波动等实际困难。对此公司工艺运行、检修维护、物资保障、生产管理各专业齐心协力，克服一个又一个难关，实现各生产装置“安、稳、长、满、优”运行，为公司上半年盈利奠定了基础。

    技术创新是企业的灵魂，是提高企业竞争力的关键所在。公司一直致力于将创新打造成全体员工一种价值导向、一种思维方式、一种工作习惯，对于好的创新成果也敢于“下狠手”进行重奖。上半年，公司在合成装置实施了两台循环水泵技改建议，就这样 “一变一联”的小技改，即起到了节能减排的作用又将为公司带来可观的经济价值；在尿素装置实施了《制醇装置CO2增设回收至尿素CO2压缩机二段出口（即三段入口）的建议》，这是基于对设备的全面掌握才能敢于在 “洋设备”上下刀子的壮举；在制醇装置开展了降低甲醇精馏蒸汽消耗的课题攻关，为降低装置单耗再建新功；在供热装置公司对二氧化硫排放控制提出了多项低成本技术改进，装置运行得到了进一步的优化，同时极大降低了二氧化硫的排放，目前公司已连续8个月享受了国家污染物减半优惠政策，减少费用20余万元，这是对公司在节能减排、绿色、环保生产方面所做工作的充分肯定。

    内部挖潜增效和产品销售量价齐涨是实现公司盈利的双引擎。据统计，上半年公司管理费用同比减少3119万元，财务费用同比减少1557万元，销售费用同比减少3906万元，三项期间费用合计同比减少8582万元。从2017年公司的重要会议中可以探知费用减少的原由：2月13日，公司召开年度管理工作会，提出19项重点工作；3月27日，公司召开一届四次职工代表大会，安排部署2017年八个方面重点工作；5月4日，公司召开一季度经济运行分析会，对一季度工作找问题、明责任、定措施，会议提出5点要求。每次会议有安排，有部署，有明确责任单位和个人，有部门落实和开展情况等，为公司顺利推进各项工作，控制三项期间费用的使用起到了较好的督促作用。