8月2日，公司2017年上半年经济运行分析会在云天宾馆一会议室召开，会议全面总结公司上半年工作，对经营指标完成情况、产品产销、生产运行、成本和费用控制等情况进行了深入分析,并就经济运行中存在的问题查找原因，制定切实可行的对策，对下半年工作进行全面部署和安排。公司领导陈林、杨志，总经理助理杜伟，各专业副总，各单位主要负责人参加了分析会。

    公司财务负责人周琼艳对公司上半年经济运行情况进行了通报，并对各单位下半年责任费用调整情况进行说明。与会单位根据自身实际情况从装置运行、成本控制和责任费用使用等情况进行汇报，对出现超预算的事项进行分析说明，并对一季度经济运行分析会任务落实情况和下半年挖潜增效工作进行通报。

    上半年，水富云天化本部营业收入9.36亿元，同比增长17.5%，利税总额8800万元，累计实现利润总额2548万元，同比减亏15043万元。经济分析来看，上半年尿素、液氨、甲醇三大主要产品的销售价格回升及尿素销售量的增加，三项期间费用下降，整体管理运营效率提升为公司上半年扭亏为盈奠定了基础。

    会议指出，上半年公司主要产品的产量、成本和销售价格控制较好；责任费用合理可控，三项期间费用同比减少8582万元；年末应收账款工作稳步推进；特别是各装置间的互相协调和相关技改的实施，公司整体蒸汽消耗有了明显的下降。但受国内外宏观经济形势影响，公司可流动资金比较紧张，对稳步推进各项工作产生了一定的影响；同时受煤炭行业去产能的影响，煤炭价格普遍上升，采购的品质和量不稳定，对制醇装置的安全稳定运行带来了较大的困难，因此要确保实现全年扭亏为盈依然存在很大的挑战和压力。

    会议强调，各单位下半年要深度挖潜增效，严控各项费用，降低经营成本，资产运营单位要积极开拓对外业务，增加利润，并做好应收账款的催收工作；要进一步提高检维修质量，降低检维修费；对于人力资源效率提升工作，要制定切实有效的方案，稳步推进相关工作；对于石墨膜项目，各专业小组要克服一切困难，推进相关工作，确保9月10号具有试车条件。

    公司总经理陈林在总结会议时指出，上半年各单位较好的完成了预算目标，取得了不错的成绩，下半年尿素市场、煤炭价格和质量依然存在不确定性，因此各单位要以超强的责任心和执行力开展各项工作，确保全年扭亏为盈。陈林重点强调了六个方面工作：

    一是以“生产装置一体化”的思维加强生产管理，确保装置的“安稳长满优”运行。各单位要持续优化装置工艺参数，加强装置间的协调，重点关注对蒸汽的使用控制和优化；要尽快推进和解决制醇煤气化激冷气压缩机能力不足、煤粉粒度问题、合成小空压机换热能力不足和甲醇脱硫装置的优化等工作，充分发挥装置的产能，降低生产成本，确保完成全年生产任务；

    二是加强煤炭供应商管理，确保生产用煤和降低采购成本。煤炭采购部门和用煤单位要加强沟通交流，协调相关资源全力以赴确保煤炭采购量和品质，同时加强对煤炭供应商的商务评价和技术评价，持续扩大煤炭采购范围，降低成本的同时确保生产用煤；

    三是要高度重视安全环保工作。相关人员要积极关注安全环保相关政策，牢记红线意识，要尽快研究制定降低制醇开车期间对废水装置冲击影响的方案，确保安全生产；

    四是强化财务管控，确保资金链安全，降低财务费用。要积极加强与金融机构、股份和集团公司的沟通协调，解决流动资金紧张问题，各单位要严控责任费用并加紧催收应收款项，确保现金流安全；

    五是加强对外协调，确保公司效益。要积极与供气、供电和铁路运输部门沟通交流，认真研读相关的政策条件，熟悉交易规则，提前制定相应的应对方案，确保公司利益最大化；

    六是稳步推进“产品差异化”，实现公司的转型升级。活化增效二代尿素是实施“产品差异化”战略的第一项成果，现已初见成效。下一步，要加强与股份营销中心的沟通，加大新型尿素在市场的宣传力度，以实际品质打动客户，提高客户的忠诚度，在发挥活化增效二代尿素效益的同时为国家和企业带来价值，最终助推公司的转型升级。