2017年10月18日上午8：00，公司2018年预算工作布置会于云天宾馆一会议室顺利召开，公司领导、专业副总工程师、总监及相关单位负责人参加了会议，会议由公司总经理陈林主持。

    会上，财务部首先通报了集团公司、股份公司2018年预算工作布置会的总体要求，并结合上级公司会议精神，介绍了目标成本管理的含义和流程，对公司2018年业务预算和管理体系方案编制要求和注意事项进行了详细说明。

    会议过程中，与会人员就公司2018年的经营计划、产销计划和重点工作展开了热烈的讨论和充分的沟通。在紧切现状的基础上，各单位从主管业务角度深度分析了公司当前面临的形势、存在的困难和具有的优势，集思广益，取长补短，最终初步明确了2018年度公司的四项重点工作以及主要产品的生产任务和销售价格。

    针对会议讨论并明确的各项工作，陈林指出，公司2018年度工作计划和管理方案要分模块进一步压实和细化各单位职责，明确谁来做、怎么做、什么时候完成，公司高管要牵头负责各个模块编制后的审核工作，做好统筹规划，严把质量关。

    最后，陈林强调，集团公司和股份公司在10月中旬分别召开了2018年预算工作布置会，从2018年总体目标、业务计划、投资计划、资金计划、人力资源计划、年度重点工作项目等方面对各下属公司提出了明确要求和宏观部署，充分说明了上级公司对来年工作的高度重视，水富云天化自上而下一定要以完成总目标为方向，想方设法克服困难，解决问题，拿出只争朝夕的态度、敢打敢拼的勇气、一往无前的魄力，系统思考，全盘规划，坚定执行，确保制定出可操作、可检查、可分析的高质量工作计划和管理方案。